Logisztikai és beszerzési tréningek
Munkatársi teljesítmény menedzsment a logisztikában

Munkatársi teljesítmény menedzsment a logisztikában

Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi a hatékonyabb vezetői stílus kialakítása, beleértve a logisztikai munkatársak teljesítményének mérését, menedzsmentjét is.Kétnapos képzésünket olyan logisztikai vezetőknek, raktárvezetőknek, beszerzési és ügyfélkapcsolati vezetőknek ajánljuk, vagy akár kontrollerek és HR vezetők számára is érdeklődésre tarthat számot, akik tervezik egy munkatársi teljesítménymenedzsment rendszer kialakítását és bevezetését a logisztikai szervezetben.

Miért fontos foglalkozni a logisztikai munkatársak teljesítményével?

munkatársi teljesítménymérésVállalatunk teljesítménye egyenes arányban áll munkatársaink, beosztottaink teljesítményével, így abban a versenyben, ahol már gyakran csak az emberi erőforrásokon vagy a folyamatokon múlik a siker, elkerülhetetlen, hogy foglalkozzunk az emberi teljesítménnyel, illetve annak mérésével.

A teljesítménymenedzsment során kiemelt szerepe van annak a szemléletnek, hogy már nem csak arra keressük a választ, mi az eredmény, hanem hogy hogyan értük el azt; hogyan járul hozzá az egyén az üzleti eredményességhez, milyen viszonyban áll egymással az üzleti teljesítmény és a kompetencia, milyen teljesítmény-értékelési módszerek vannak, illetve hogy minden munkatársunk teljesítménye egyformán fontos-e.

 

Miért az MLBKT munkatársi teljesítmény menedzsment képzését válassza?

Kurzusunk egyrészt egy meghatározó szemléletmódot, másrészt ? a vállalati gyakorlatban jól működő logisztikai megoldások bemutatásával ? egy olyan eszközrendszert ad, amely elősegíti a munkatársak teljesítménymérését szolgáló rendszer kialakítását, vagy legalábbis annak első lépéseinek megtételét a szervezetekben.

Oktatásunk példáiban, feladataiban logisztikai fókuszú, ezen kívül pedig a meghívott szakemberek saját vállalati gyakorlatuk alapján mutatják be egy-egy terület munkatársi teljesítménymérését, a legjobb gyakorlatokat.

 Vállalati best practice-ek:

  • Hungaropharma Zrt.- a raktári dolgozók teljesítményének mérése
  • Robert Bosch Elektronika Kft.- beszerzők teljesítményének mérése
  • Béres Egészségtár Kft.- a vevőszolgálaton dolgozó munkatársak teljesítményének mérése
Időpont: 2014. november 25-26., 9.00

Helyszín: MLBKT Titkárság, 1061 Budapest, Király u. 12.

Program

  1. Teljesítménybér, teljesítmény menedzsment, elkötelezettség menedzsment
  1. A TMR alapjai
  • Teljesítménybér, teljesítmény menedzsment, elkötelezettség menedzsment alapfogalmai, keretei
  • A kompenzációs rendszerek alapfogalmai.
  1. Kulcsfontosságú értékteremtő tényezők (KPI)
  • Vállalatelméleti alapok (kettős értékteremtés, tulajdonosi értékszemlélet, értékközpontú vállalatvezetés)
  • Pénzügyi és nem pénzügyi értékteremtő tényezők
  • Kulcsfontosságú értékteremtő tényezők (KPI) meghatározása, szerepük a vállalati teljesítménymérési rendszerben
  1. Teljesítmény-bérezés
  • Output alapú értékelés: az egyéni célok elérésének értékelése
  • A teljesítménybér mint motivációs eszköz (a ?látótengely kritérium?)
  • Teljesítménybér struktúrák
  1. Teljesítmény menedzsment
  • Input / output alapú értékelés: az egyén hozzájárulása az üzleti eredményességhez
  • Teljesítmény menedzsment rendszerek
  • Az egyéni hozzájárulás mérése
  • Hozzájárulás alapú bérezési rendszerek
  • Kiemelt munkatársak menedzsmentje
  • Teljesítmény kultúra
  • A teljesítmény értékelési rendszerek kapcsolatai más HR rendszerekkel
  1. Gyakorlati példák bemutatása

Hungaropharma Zrt.- a raktári dolgozók teljesítményének mérése
Bemutatja Bőhm Zoltán, üzemeltetési vezető
Robert Bosch Elektronika Kft.- beszerzők teljesítményének mérése
Bemutatja Móritz Péter, alregionális indirekt beszerzési vezető
Béres Egészségtár Kft.- a vevőszolgálaton dolgozó munkatársak teljesítményének mérése, Bemutatja Török Balázs, logisztikai igazgató

 

  1. Elkötelezettség menedzsment
  •  Változások a people menedzsmentben
  • Az újérték-teremtés
  • Az elkötelezettség hozzájárulása az új érték teremtéshez
  • Az egyén értékteremtése
  • Az elkötelezettség menedzselése
  • Az elkötelezettség mérése
  • A teljesítmény kultúra és annak hatása az elkötelezettségre
  • Az elkötelezettség ?teljesítménygyorsító hatása?

 

 A képzés során alkalmazott módszertan

  • Interaktív prezentáció
  • Kis- és nagycsoportos téma és feladat feldolgozások
  • Egyéni feladatmegoldások
  • Esettanulmány

 

Oktatók és előadók

Virág ImreVezető oktatónk Virág Imre, személyzeti és szervezetfejlesztési tanácsadó

Több mint 20 éves vállalati gyakorlattal rendelkező oktatónk korábban a MÁV-START Zrt. általános vezérigazgató-helyettesi posztját töltötte be. Pályafutása során több cég, illetve cégcsoport személyzeti igazgatójaként, emberi erőforrás fejlesztésért felelős vezetőjeként szerzett tapasztalatokat, többek között a teljes Electrolux Csoport stratégiai toborzásáért volt felelős Stockholmban. Oktat a SzIE-n, valamint a BCE-MLBKT közös logisztikai posztgraduális programjának vezetői kompetenciák c. tárgyában is.Főbb szakterületei: személyügyi kérdések kezelése, humán folyamatok átfogó menedzsmentje, kompetencia menedzsment, humán kontrolling, elkötelezettség menedzsment.

 

Dr. Kazainé Ónodi AnnamáriaDr. Kazainé Ónodi Annamária, egyetemi adjunktus

A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének oktatója. Több mint 10 éves oktatási tapasztalattal rendelkezik. Többek között részt vesz a vállalatgazdaságtan, nemzetközi vállalatgazdaságtan, üzleti tervezés, vállalati teljesítménymérés, logisztikai kontrolling tárgyak oktatásában, és a folyamatos tananyagfejlesztésében. Tanít nappali, levelező és vállalati képzéseken. PhD fokozatát 2009-ben szerezte meg. Kutatási területe az értékközpontú vállalatvezetést szolgáló teljesítménymérési rendszer. Néhány évig a Pénzintézeti Központ Bank Rt-ben dolgozott statisztikai, illetve ellenőrzési területen.

 

Vállalati előadók

Bőhm Zoltán, üzemeltetési vezető, Hungaropharma Zrt.

Móritz Péter, alregionális indirekt beszerzési vezető, Robert Bosch Elektronika Kft.

Török Balázs, logisztikai igazgató, Béres Egészségtár Kft.

Részvételi feltételek és jelentkezés

Részvételi díj: 129 000 Ft+ÁFA/fő

Kedvezmények
  • MLBKT tag költségviselése esetén 114 000 Ft+ÁFA/fő.
  • Amennyiben egy vállalattól két vagy több fő jelentkezik, egy fő részvételi díja csak 122 000 Ft+ÁFA.
  • A kedvezmények nem összevonhatók!

A részvételi díj tartalmazza a program előadásainak anyagát, a kávészünetek és az ebéd költségeit, a tudásszint-mérés, valamint sikeres teljesítés esetén a program tanúsítványának kiállítási költségeit is. A programot elegendő jelentkező részvétele esetén szervezzük meg. A részvételi díjról szóló számlát jelentkezéskor postázzuk, befizetése a rendezvény előtt esedékes, melyet kérünk az MLBKT számlájára elutalni: CIB Bank Zrt. 10700347-68287584-51100005

Jelentkezési határidők, lemondás

A jelentkezés lemondását kizárólag írásban, (anita.benesch@logisztika.hu címre küldött levélben) 10 munkanappal az aktuális program kezdési időpontja előtt tudjuk elfogadni költségmentesen. Ezt követő lemondás esetén a részvételi díj 20 %-ának megfizetése terheli a jelentkezőt.

Jelentkezési határidő: 2014. november 3.

Regisztrációs lap letöltése ?

További információ

Benesch Anita, oktatásszervező
+36 1 267-8740
anita.benesch@logisztika.hu
www.logisztika.hu

 

Adjon visszajelzést!