Logisztikai és beszerzési tréningek
A változtatás 7 alaptörvénye - gyakorlati tippekkel és példákkal - hét munkanapon keresztül! A tanácsokat iránytűként használva hatásosabban szüntetheti meg a káoszt, a tűzoltást, és győzheti le a szervezet ellenállását munkahelyén. A tippsorozat szerzői az MLBKT jól ismert trénerei, dr. Kovács Beáta és Kelemen Zoltán.

A változtatás első 7 törvénye – avagy hogyan szálljunk ki a káoszmenedzsmentből?

Kérje e-mailben a változtatás 7 alaptörvényét – gyakorlati tippekkel és példákkal – hét munkanapon keresztül!

A tanácsokat iránytűként használva hatásosabban szüntetheti meg a káoszt, a tűzoltást, és győzheti le a szervezet ellenállását munkahelyén.

Iratkozzon fel az ingyenes e-mail kurzusra!

Keresztnév:*
E-mail:*

Ismerős helyzetek?

Az átmeneti korszakban lévő cégek 10 tipikus tünete

  1. A cég kulcsemberei gyermekükként tekintenek a cégre.
  2. A szokásjog erőteljesebb az ésszerűségnél a feladatok kiosztásakor.
  3. Hetente egy beosztott kifogásokat és magyarázatokat hoz eredmények helyett.
  4. A szóbeli  kommunikáció már kevésnek bizonyul, sokkal többet kell leveleznem, mint korábban.
  5. Jellemző a ?látszólag egyetértő? hozzáállás a kollégáim körében.
  6. Van a cégben ?belső másodállás? – azaz olyan kulcsember, aki a munkaköre mellett más területet is visz.
  7. A korábbi kollégák vezetők lettek, ezért nehezen megy a számonkérés.
  8. A cégben legalább egy kulcsvezető szimpátia és lojalitás, esetleg családi vonalon került pozícióba.
  9. Nincs egységes teljesítményértékelés, az egyes vezetők egyéni módon bírálják el a teljesítményt.
  10. A cég földrajzi vagy üzletági terjeszkedése, új projektje kudarcot vallott, mert a régi szervezési módszereket nem lehetett átültetni az új helyzetre.

Ha Ön több 5-nél több állítással egyetért, akkor a változás szükségessége már elkerülhetetlen!

A tippsorozat szerzői az MLBKT jól ismert trénerei, dr. Kovács Beáta és Kelemen Zoltán.

Kelemen Zoltán Dr. Kovács Beáta

Adjon visszajelzést!