Az MLBKT az elmúlt napokban változáskezelési tippsorozatot indított, hogy segítse az átmenet korszakában lévő vállalkozások vezetőit és munkatársait. A tippsorozatnak elsöprő sikere volt: 5 nap alatt több mint 200-an iratkoztak fel rá, és rengeteg pozitív visszajelzés érkezett.
A tippsorozat szerzőivel most négynapos változáskezelési tréninget szervezünk.
A képzés célja
A program révén Ön képes lesz célkitűzéseit úgy megvalósítani, hogy közben nem veszt el pár hajszálat és pár jól működő idegszálat. Technikákat tanul, hogyan fordítsa át a tűzoltásos, káoszmenedzseri helyzeteit sikeres kezdeményezésekké. A program során kész, azonnal használható módszertant kap ahhoz, hogy megismerje a változtatási folyamatok természetét, alakíthassa és fejleszthesse kommunikációs és interperszonális készségeit.
A kétszer két napos programon megtanulja felismerni az ellenállás természetét. Tudatosan alkalmaz majd 17 változáskezelési törvényt, melyek segítségével kezelni tudják a szervezeti ellenállást. A szituációs esettanulmányok megoldása és a szimulációk során képes lesz elkerülni azokat a tipikus buktatókat a szervezetben, amiken a legtöbb jó kezdeményezés elbukik.
Célunk, hogy a képzésben résztvevő többek között választ kapjon a következőkre:
- Hogyan ismerheted fel időben a változás szükségességét?
- Hogyan állítsd a változtatás mellé az ellenálló szervezetet?
- Hol vagyok én a szervezetben, a változásban, mi az én valódi szerepem?
- Hogyan kezeljük a külső és belső változásokat?
- Meggyőzési és kommunikációs technikák elsajátítása. Szervezeti, munkamódbeli változtatás véghezvitele úgy, hogy az érintettek egyetértsenek és motiváltak legyenek ahelyett, hogy pusztán a változás áldozatai, elszenvedői legyenek.
Kiknek szól a képzés?
A tréning célcsoportjai: felső és középvezetők, cégtulajdonosok, projektmenedzserek, kulcspozícióban dolgozó kollégák
Tematika
1. nap: bevezetés, az első teszt, trükkök és törvények
A tréning első két napján Kelemen Zoltán szervezetfejlesztési tanácsadóval fognak együtt dolgozni a résztevők.
Amire figyelemmel leszünk:
- Eléggé elégedetlen vagy? – A változtatás sikerének kritériumai Oldás és Kötés: A változtatás szakaszai és erőtere
- ?Minket nem érint a gazdasági válság?- a változtatás színtere
- Az ügynök, a megbízó, és a célpont: A változtatás szereplői
- Vaddisznóból csibepástétom? (A négy szoba.)
- Mi történt a Disznó öbölben?- Egy tipikus jelenség célok kijelölésekor: a csoportgondolkodás
- A sikeres kezdeményezés 17 törvénye és trükkje – példákon keresztül
- VERSENY még “érintetlenül”: szimulációs esetmegoldó verseny valós esetek alapján
2. nap: A változás pszichológiája és gyakorlás
Közelebbről szemügyre vesszük a hős, lázadó, bulldózer, objektivista és csodacsatár szerepeket, akik támogatóink vagy célszemélyeink lehetnek. Mi vajon melyik szerephez állunk a legközelebb?
Amire figyelemmel leszünk:
- A tárgyalásra történő felkészülés lépései
- Gyakorlás – Visszajelzés – Gyakorlás – Visszajelzés – Értékelés
- Itt az idő, hogy tesztpéldákon elkezdjünk gyakorolni.
- Gyakorlás megtörtént helyzetek alapján, sőt, ami még jobb: “Hozd a saját történeted!”
- Szerepjátékok, szervezeti hatalomtérképek, stratégia célok átlátható rendszerben.
- Házi feladatok a következő két napra
A 3. nap: “A mi cégünk más, mint a többi”
A tréning 3. és 4. napján dr. Kovács Beáta vezeti a tovább a résztvevőket.
Szembenézünk saját vállalatunk változási szükségleteivel, és operatívan megvizsgáljuk, mi az, ami megtörtént, és mi az, ami nem, bár meg kellett volna történnie?
A résztvevők ? az üzleti geográfia módszerével ? eszközt kapnak arra, hogy megrajzolják saját vállalatuk speciális változási térképét.
Amire figyelemmel leszünk:
- A káosz jelei. Kinek és mikor kell a szervezeti változásokkal foglalkoznia?
- Egyelőre hagyd békén a szervezeti felépítést!
- Az üzleti folyamatok újragondolása és áttervezése.
- Inkrementális és stratégiai változások a szervezetben.
- Amit nem hagyhatsz figyelmen kívül: a vállalati kultúra.
- Hatalmi harcok változás idején, avagy a vállalati ?szereposztó dívány?.
- Konfliktusforrások és kezelésük.
- Módszertani eszközök, lehetőségek a változáskezelésben.
A 4. nap: Én és a változás
Elemezzük a résztvevők változásokban betöltött, illetve betölthető konkrét szerepét.
A nap végére elkészülnek az ún. személyes változáskezelő portfoliók, amelyben mindenki megvizsgálja, hogy jellemzően melyik “szereplője” a saját vállalata változáskezelési folyamatainak, mik a személyes erősségei, miben kell fejlődnie, milyen változáskezelő technikákat kell megtanulnia használni, és a soron következő/vagy jelenleg már zajló szervezeti változásban milyen konkrét teendői vannak, lehetnek.
Amire figyelemmel leszünk:
- Miért is kell/ene/ szeretnem a változásokat?
- A kommunikáció kitüntetett szerepe és jelentősége
- Kommunikációs csapdák házon belül és kívül ? valós példákkal
- Saját személyes szerepvállalásunk kritikai felülvizsgálata
- Milyen személyes képességek, készségek szükségesek a sikeres változáskezeléshez, avagy hová is pozicionáljam magam ebben a káoszban?
- Amit mások hibáiból tanulhatnánk?
- Gyakorlati példák a változáskezelési technikák helyes illetve hibás alkalmazására
Módszereink
Ha elmondod – elfelejtem.
Ha megmutatod – talán emlékezni fogok rá.
Ha engeded, hogy én csináljam – megtanulom.
Módszerünk alapja az interaktív megtapasztalás.
Továbbá:
- Rövid tréneri prezentációk
- Esettanulmányok, valós példák bemutatása
- Tipikus hibák bemutatása
- Szituációs gyakorlatok
- Házi feladatok – résztvevők egyéni felkészülése előzetesen kiadott feladatok alapján
- Egyéni és kiscsoportos problémafeltárás
- Üzleti térképészet – saját vállalat változási térképének elkészítése
- Személyes változáskezelő portfolió összeállítása stb.
Akik a tréninget vezetik
Dr. Kovács Beáta és Kelemen Zoltán szervezetfejlesztési tanácsadók
A képzést bevezető levélsorozat olvasói írták
Az MLBKT a múlt héten gyorstesztben kérdezte meg tagjait és partnereit arról, hogy milyen nehézségekkel küzdenek a vezetők és a beosztottak a szervezeti környezetben. A több mint 100 válaszadó 70%-a nyilatkozta azt, hogy a kulcshelyzetben lévő munkatársak rendszeresen és sokat túlóráznak. A válaszadók 57%-ának van olyan kollégája, aki kivételezett helyzetű és gyakorlatilag elmozdíthatatlan a pozíciójából.
Az MLBKT a megdöbbentő eredményeket látva ingyenes változáskezelési tippsorozatot indított, hogy segítse az átmenet korszakában lévő vállalkozások vezetőit és munkatársait.
Több mint 200-an iratkoztak fel a hírlevél-sorozatra 5 nap alatt. Néhány vélemény:
- Nekem nagyon tetszett a levelek témája, stílusa. Örömmel olvastam őket, amint megkaptam, sőt lementettem őket és vállalatunk osztályvezetővel meg fogom osztani.
- Mindig a gyakorlati példák, esettanulmányok a leghasznosabbak. Élvezettel olvastam minden nap a levelet, nagyobbrészt hasznos tanácsokat/ötleteket tartalmazott.
- Fontos a nyitottság, az ember- , helyzet- és önismeret.
- A levelek tömörek, rövidek voltak, de tartalmazták a lényeget. Egyszóval hasznosnak vélem őket és egy jó kiindulópont arra, hogy további, részletesebb információt, tudást gyűjtsön az érdeklődő a témával kapcsolatban.
- Rövid, ötletes, gyakorlatias javaslatok, amelyek “színt” hoztak az MLBKT levelei közé – gratulálok!
- Tetszett. Rövid, érthető, használható. Mindezek mellet még szórakoztató is volt. Gratulálok!
- A legjobban a levelek hatásos tömörsége tetszett. A terjedelme éppen a ?türelmi zónán? belül volt. Talán lehetett volna benne egy-két olyan link, ami érdeklődés esetén tovább visz a témában.
- Annak ellenére, hogy nem vagyok felsővezető, több hasznosítható, megfogadásra és alkalmazásra érdemes gondolatot kaptam a sorozatból, köszönöm!
- Nagyon jól szórakoztam és sok párhuzamot találtam a valós élet és a leírtak között. Ha lesznek még ilyen, vagy hasonló jellegű “”törvények”” akkor szívesen venném ha értesítenének.
- A levelek a sok egyéb napi tevékenység mellett egy témára célzottan ráirányították a figyelmet. Rövid, frappáns sorait érdemes volt figyelemmel elolvasni. KÖSZÖNÖM SZÉPEN!
Képzési információk
Változz, vagy meghalsz! – avagy hogyan számolj le a káoszmenedzseléssel? | |
Időtartam | 32 óra |
Képzési napok | hétköznapok |
Tervezett kezdési időpont | 2011. márc. 24-25., 2011. ápr. 7-8. |
Jelentkezési határidő | 2011. márc. 15. |
Jelentkezés feltétele | Középfokú iskolai végzettség (érettségi bizonyítvány) |
Helyszín | 1061 Budapest, Király u. 12. |
Létszám | Minimum 9-10 fő |
Teljesítménymérés | gyakorlati feladatokon alapuló teljesítménymérés |
Igazoló irat | tanúsítvány |
Képzési díj | 259 000 Ft+áfa* |
Kedvezmények | MLBKT tagoknak vagy cégenként min. 2 jelentkezőnek** |
Szakképzési hozzájárulás | elszámolható |
Kihelyezett képzési lehetőség | egyedi árajánlat alapján |
Kapcsolat | Hajas Gabriella, 1/267-8740 |
*A képzési díj tartalmazza az oktatás, a jegyzetek, az ebéd és frissítők, a teljesítménymérés és a tanúsítvány kiállításának költségeit.
**Kedvezményes ár: 225 000 Ft+áfa
A kedvezmények nem összevonhatók!
További információk és jelentkezés
MLBKT Titkárság
1061 Budapest, Király u. 12.
Tel./Fax: 1/267-8740, 1/267-9619
E-mail: Hajas Gabriella, gabriella.hajas@logisztika.hu