Változz, vagy meghalsz! Avagy hogyan számolj le a káoszmenedzseléssel?

Az MLBKT az elmúlt napokban változáskezelési tippsorozatot indított, hogy segítse az átmenet korszakában lévő vállalkozások vezetőit és munkatársait. A tippsorozatnak elsöprő sikere volt: 5 nap alatt több mint 200-an iratkoztak fel rá, és rengeteg pozitív visszajelzés érkezett.

A tippsorozat szerzőivel most négynapos változáskezelési tréninget szervezünk.

A képzés célja

A program révén Ön képes lesz célkitűzéseit úgy megvalósítani, hogy közben nem veszt el pár hajszálat és pár jól működő idegszálat. Technikákat tanul, hogyan fordítsa át a tűzoltásos, káoszmenedzseri helyzeteit sikeres kezdeményezésekké. A program során kész, azonnal használható módszertant kap ahhoz, hogy megismerje a változtatási folyamatok természetét, alakíthassa és fejleszthesse kommunikációs és interperszonális készségeit.
A kétszer két napos programon megtanulja felismerni az ellenállás természetét. Tudatosan alkalmaz majd 17 változáskezelési törvényt, melyek segítségével kezelni tudják a szervezeti ellenállást. A szituációs esettanulmányok megoldása és a szimulációk során képes lesz elkerülni azokat a tipikus buktatókat a szervezetben, amiken a legtöbb jó kezdeményezés elbukik.

Célunk, hogy a képzésben résztvevő többek között választ kapjon a következőkre:

• Hogyan ismerheted fel időben a változás szükségességét?
• Hogyan állítsd a változtatás mellé az ellenálló szervezetet?
• Hol vagyok én a szervezetben, a változásban, mi az én valódi szerepem?
• Hogyan kezeljük a külső és belső változásokat?
• Meggyőzési és kommunikációs technikák elsajátítása. Szervezeti, munkamódbeli változtatás véghezvitele úgy, hogy az érintettek egyetértsenek és motiváltak legyenek ahelyett, hogy pusztán a változás áldozatai, elszenvedői legyenek.

Kiknek szól a képzés?

A tréning célcsoportjai: felső és középvezetők, cégtulajdonosok, projektmenedzserek, kulcspozícióban dolgozó kollégák

Tematika

1. nap: bevezetés, az első teszt, trükkök és törvények

A tréning első két napján Kelemen Zoltán szervezetfejlesztési tanácsadóval fognak együtt dolgozni a résztevők.

Amire figyelemmel leszünk:

• Eléggé elégedetlen vagy? – A változtatás sikerének kritériumai Oldás és Kötés: A változtatás szakaszai és erőtere
• ?Minket nem érint a gazdasági válság?- a változtatás színtere
• Az ügynök, a megbízó, és a célpont: A változtatás szereplői
• Vaddisznóból csibepástétom? (A négy szoba.)
• Mi történt a Disznó öbölben?- Egy tipikus jelenség célok kijelölésekor: a csoportgondolkodás
• A sikeres kezdeményezés 17 törvénye és trükkje – példákon keresztül
• VERSENY még “érintetlenül”: szimulációs esetmegoldó verseny valós esetek alapján

2. nap: A változás pszichológiája és gyakorlás

Közelebbről szemügyre vesszük a hős, lázadó, bulldózer, objektivista és csodacsatár szerepeket, akik támogatóink vagy célszemélyeink lehetnek. Mi vajon melyik szerephez állunk a legközelebb?

Amire figyelemmel leszünk:

• A tárgyalásra történő felkészülés lépései
• Gyakorlás – Visszajelzés – Gyakorlás – Visszajelzés – Értékelés
• Itt az idő, hogy tesztpéldákon elkezdjünk gyakorolni.
• Gyakorlás megtörtént helyzetek alapján, sőt, ami még jobb: “Hozd a saját történeted!”
• Szerepjátékok, szervezeti hatalomtérképek, stratégia célok átlátható rendszerben.
• Házi feladatok a következő két napra

A 3. nap: “A mi cégünk más, mint a többi”

A tréning 3. és 4. napján dr. Kovács Beáta vezeti a tovább a résztvevőket.

Szembenézünk saját vállalatunk változási szükségleteivel, és operatívan megvizsgáljuk, mi az, ami megtörtént, és mi az, ami nem, bár meg kellett volna történnie?
A résztvevők ? az üzleti geográfia módszerével ? eszközt kapnak arra, hogy megrajzolják saját vállalatuk speciális változási térképét.

Amire figyelemmel leszünk:

• A káosz jelei. Kinek és mikor kell a szervezeti változásokkal foglalkoznia?
• Egyelőre hagyd békén a szervezeti felépítést!
• Az üzleti folyamatok újragondolása és áttervezése.
• Inkrementális és stratégiai változások a szervezetben.
• Amit nem hagyhatsz figyelmen kívül: a vállalati kultúra.
• Hatalmi harcok változás idején, avagy a vállalati ?szereposztó dívány?.
• Konfliktusforrások és kezelésük.
• Módszertani eszközök, lehetőségek a változáskezelésben.

A 4. nap: Én és a változás

Elemezzük a résztvevők változásokban betöltött, illetve betölthető konkrét szerepét.
A nap végére elkészülnek az ún. személyes változáskezelő portfoliók, amelyben mindenki megvizsgálja, hogy jellemzően melyik “szereplője” a saját vállalata változáskezelési folyamatainak, mik a személyes erősségei, miben kell fejlődnie, milyen változáskezelő technikákat kell megtanulnia használni, és a soron következő/vagy jelenleg már zajló szervezeti változásban milyen konkrét teendői vannak, lehetnek.

Amire figyelemmel leszünk:

• Miért is kell/ene/ szeretnem a változásokat?
• A kommunikáció kitüntetett szerepe és jelentősége
• Kommunikációs csapdák házon belül és kívül ? valós példákkal
• Saját személyes szerepvállalásunk kritikai felülvizsgálata
• Milyen személyes képességek, készségek szükségesek a sikeres változáskezeléshez, avagy hová is pozicionáljam magam ebben a káoszban?
• Amit mások hibáiból tanulhatnánk?
• Gyakorlati példák a változáskezelési technikák helyes illetve hibás alkalmazására

Módszereink

Ha elmondod – elfelejtem.

Ha megmutatod – talán emlékezni fogok rá.

Ha engeded, hogy én csináljam – megtanulom.

Módszerünk alapja az interaktív megtapasztalás.

Továbbá:

• Rövid tréneri prezentációk
• Esettanulmányok, valós példák bemutatása
• Tipikus hibák bemutatása
• Szituációs gyakorlatok
• Házi feladatok – résztvevők egyéni felkészülése előzetesen kiadott feladatok alapján
• Egyéni és kiscsoportos problémafeltárás
• Üzleti térképészet – saját vállalat változási térképének elkészítése
• Személyes változáskezelő portfolió összeállítása stb.

Akik a tréninget vezetik

Dr. Kovács Beáta és Kelemen Zoltán szervezetfejlesztési tanácsadók

A képzést bevezető levélsorozat olvasói írták

Az MLBKT a múlt héten gyorstesztben kérdezte meg tagjait és partnereit arról, hogy milyen nehézségekkel küzdenek a vezetők és a beosztottak a szervezeti környezetben. A több mint 100 válaszadó 70%-a nyilatkozta azt, hogy a kulcshelyzetben lévő munkatársak rendszeresen és sokat túlóráznak. A válaszadók 57%-ának van olyan kollégája, aki kivételezett helyzetű és gyakorlatilag elmozdíthatatlan a pozíciójából.

Az MLBKT a megdöbbentő eredményeket látva ingyenes változáskezelési tippsorozatot indított, hogy segítse az átmenet korszakában lévő vállalkozások vezetőit és munkatársait.

Több mint 200-an iratkoztak fel a hírlevél-sorozatra 5 nap alatt. Néhány vélemény:

• Nekem nagyon tetszett a levelek témája, stílusa. Örömmel olvastam őket, amint megkaptam, sőt lementettem őket és vállalatunk osztályvezetővel meg fogom osztani.
• Mindig a gyakorlati példák, esettanulmányok a leghasznosabbak. Élvezettel olvastam minden nap a levelet, nagyobbrészt hasznos tanácsokat/ötleteket tartalmazott.
• Fontos a nyitottság, az ember- , helyzet- és önismeret.
• A levelek tömörek, rövidek voltak, de tartalmazták a lényeget. Egyszóval hasznosnak vélem őket és egy jó kiindulópont arra, hogy további, részletesebb információt, tudást gyűjtsön az érdeklődő a témával kapcsolatban.
• Rövid, ötletes, gyakorlatias javaslatok, amelyek “színt” hoztak az MLBKT levelei közé – gratulálok!
• Tetszett. Rövid, érthető, használható. Mindezek mellet még szórakoztató is volt. Gratulálok!
• A legjobban a levelek hatásos tömörsége tetszett. A terjedelme éppen a ?türelmi zónán? belül volt. Talán lehetett volna benne egy-két olyan link, ami érdeklődés esetén tovább visz a témában.
• Annak ellenére, hogy nem vagyok felsővezető, több hasznosítható, megfogadásra és alkalmazásra érdemes gondolatot kaptam a sorozatból, köszönöm!
• Nagyon jól szórakoztam és sok párhuzamot találtam a valós élet és a leírtak között. Ha lesznek még ilyen, vagy hasonló jellegű “”törvények”” akkor szívesen venném ha értesítenének.
• A levelek a sok egyéb napi tevékenység mellett egy témára célzottan ráirányították a figyelmet. Rövid, frappáns sorait érdemes volt figyelemmel elolvasni. KÖSZÖNÖM SZÉPEN!

Képzési információk

*A képzési díj tartalmazza az oktatás, a jegyzetek, az ebéd és frissítők, a teljesítménymérés és a tanúsítvány kiállításának költségeit.

**Kedvezményes ár: 225 000 Ft+áfa

A kedvezmények nem összevonhatók!

Jelentkezési lap letöltése

További információk és jelentkezés

MLBKT Titkárság
1061 Budapest, Király u. 12.
Tel./Fax: 1/267-8740, 1/267-9619
E-mail: Hajas Gabriella, gabriella.hajas@logisztika.hu