Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság A Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság portálja 
A hazai vállalkozások gyarapodása
A fenntartható gyártás és üzemeltetés jegyében gyakorlatilag folyamatosan zajlik az új modellek, illetve modellfrissítések fejlesztése a Magyar Suzukinál. A vállalat mérnökei és technikusai a napi gyártási folyamatok ellátásán felül végzik ezt a feladatot.
A Suzuki által képviselt mentalitás és innovációs gondolatok megtestesüléséhez és minőségi kivitelezéséhez azonban professzionális partner és beszállítói hálózatra is szükség van. A vállalat ezért kiemelt hangsúlyt fektet a beszállítók fejlődésének támogatására.
A beszállítókkal folyamatos együttműködésben zajlik az Esztergomban gyártott Suzuki modellek és modellfrissítések fejlesztése, az alkatrészek és az előállításukhoz szükséges szerszámfejlesztéssel együtt, ami legtöbbször mindkét fél részéről technológiai fejlesztéseket igényel.
A folyamatos cégspecifikus képzések mellett a vállalat a HIPA támogatásával 5 éve képezi hazai beszállítóit az innovációmenedzsment rendszer alkalmazására. „Jelenleg a projekt menedzsment területén látunk komoly fejlődési lehetőséget. A modell fejlesztések tempója az elmúlt években felgyorsult. Ez a beszállítóknál azt jelenti, hogy az első árajánlat készítése és a sorozatgyártás megkezdése közötti időszak szervezésében és vezetésben gyakorlott munkatársakat igényel” – mondta Kocsis József operatív igazgató.
A beszállítófejlesztés kezdeti lépései a kaizen – fejlődési lehetőség – feltáró utak voltak Japánba, melyek a mai napig jelentős szerepet töltenek be a tudásmegszerzés szempontjából a magyar beszállítók számára.
A vállalat jelenleg a projektmenedzsment területére koncentrál a beszállítói hálózat fejlesztésében annak érdekében, hogy jelenlegi beszállítói láncot tovább erősítsék, és felkészítsék arra, hogy a következő évek kihívásaiban még színvonalasabban teljesítsenek.
Ez a Magyar Suzuki Zrt. és a Tier1 beszállítók közös célja, hiszen megfelelően felépített és megszervezett csapatmunkával lehet csak azt elérni, hogy a sorozatgyártás megkezdéséig teljesüljön a projektmenedzsment klasszikus hármas elvárása: megfelelő időben – tervezett költségen – elvárt minőségben.
Minden esetben a partnerek méretéhez, szervezeti felépítéséhez és gyártási profiljához igazított képzések így már 2020 első negyedévében megvalósulhatnak a kiválasztott beszállítókkal a partnerek saját telephelyein. A Suzuki további tervei közt szerepel még, a közös munkákat elősegítő és a beszállítók termelékenységét és hatékonyságát növelő képzések megszervezése is.
(jarmuipar)
