Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság A Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság portálja Új irányok a lean folyamatfejlesztésben
Az MLBKT Lean Tagozatának programja
2017. november 15., Siófok, Hotel Azúr
 | 15:30-15:50 A növekedés legfőbb gátjainak elhárítása a termeléstervezés új alapokra helyezésével Kosztolányi János, ügyvezető, termelés-fejlesztési szakértő, Plantifier Kft.Hatékonyan kiszolgálni a vevői igényeket csak magas színvonalú termeléstervezés megvalósításával lehetséges.Az Exceltől egy 21. századi megoldásig, amely biztosítja az átláthatóságot, és elősegíti a vevők maximális elégedettségének elérését. A cég az utóbbi két évben – a megoldásnak is köszönhetően – megduplázta árbevételét. |
 | 15:50-16:10 Kreativitás fejlesztése a folyamatfejlesztés szolgálatában Schlemmer Péter, Coach, tanácsadó, ügyvezető, DeltaCoach Consulting A folyamatos változás tanuló szervezeteket és bennük tanuló embereket kíván. A tanulás legfőbb motorja és eszköze lehet az inspiráció, a flow, a sémákon és dobozokon túli gondolkodás, az önmeghaladás, az alkotás és az újraalakulás – amelyek ugyanazt a benső forrást, a kreativitást igénylik, használják, építik. A lean szemléletű folyamatfejlesztés során gyakran találkozunk egyértelműen, vagy az addig ismert sémákkal nem megoldható feladattal. Tudjuk a célt és nem tudjuk az utat. Ilyen helyzetekben jöhet jól a kreatív gondolat: az isteni szikra, az ihlet, az inspiráció. Thomas Edison azt mondta: tudok 9999 módot, ahogy nem működik a villanykörte és tudok 1-et, ahogy igen. Szükséges a kitartás, a célállapot ismerete. De szükség van arra a kreativitásra is, amely az alkotó erőtérben akár ezernyi különböző új módot, kérdést, választ és (tanulási) lehetőséget megszül az ember fejében egy témával kapcsolatban. |
 | 16:10-16:30 A lean szemléletű építkezések logisztikája Flemming Olivér, projektvezető, lean team support, Bauunternehmung Glöckle SF-Bau GmbH. Logisztikai válaszok a karcsúsított kivitelezés ütemezése során felmerülő kérdésekre. A vezetői kompetenciakör kiterjesztése, átalakítása az új metódusnak megfelelően. A szemléletváltás érzékeltetése az építkezések anyagellátásában, készlettárolásában és az ellátási útvonalak tervezésében. |
 | 16:30-16:50 Értékáram központú szervezetre való átállás – Miértek és hogyanok Báthory Zsuzsanna, osztályvezető, Tervezési Logisztika, Robert Bosch Elektronika Kft. Az értékáram alapú szervezetre való átállás a lean egyik fontos állomása, mely szervezeti átalakulást követel meg, de jelentős előnyöket nyújthat. Az előadásból kiderül, hogy mit jelent az értékáram alapú szervezet és milyen tapasztalatokat gyűjtött a Bosch két termelőegysége a bevezetés során |
 | 16:50-17:30 Mi már leanek vagyunk, és Ti? – kerekasztal-beszélgetés az előadókkal Sarkadi Károly, szervezési igazgató, Auchan Magyarország Kft. Mitől lean egy lean vállalat? Attól, hogy az összes dolgozója volt már lean tréningen? Vagy attól, hogy vásároltak néhány vizuáltáblát, amire szép színes diagramokat tettek ki? Vagy attól, hogy van egy belső lean csapatuk? Vagy attól, hogy bevezették az ötletmenedzsment rendszert? Vagy attól, hogy azt hitték, hogy bevezették az ötletmenedzsment rendszert, pedig valójában nem is működik? Vagy… és még hosszasan sorolhatnánk. Ezt a témát járjuk körbe a Lean szekció előadóival. |
A teljes program megtekintése
Jelentkezés a kongresszusra
