A lean menedzsment és az adatalapú folyamatfejlesztés együttesen járulnak hozzá ahhoz, hogy vállalata versenyképes maradjon, jobb eredményeket érjen el és hosszú távon fenntartható módon működhessen.
Hogyan segíti a lean egy vállalat, vagy azon belül az egyes funkcionális szervezetek működését? Íme
- Hatékonyság növelésével. A lean megközelítés azonosítja és kiküszöböli a pazarló tevékenységeket és folyamatokat, így hatékonyabbá teszi a munkavégzést és optimalizálja az erőforrásfelhasználást.
- Költségcsökkentéssel. A lean célja a felesleges kiadások minimalizálása, ami hosszú távon jelentős költségmegtakarítást eredményezhet a szervezetnek.
- Magasabb minőséggel. A folyamatok alapos elemzése és fejlesztése segít csökkenteni a hibák és hibás termékek számát, így a szervezet által szállított termékek és szolgáltatások minősége javul.
- Gyorsabb reakcióidővel. Az optimalizált folyamatok és a gyorsabb döntéshozatal az adatalapú megközelítés révén lehetővé teszik a vállalat számára, hogy gyorsabban reagáljon a piaci változásokra és ügyféligényekre.
- Versenyképesség növelésével. A hatékonyabb működés, jobb minőség és gyorsabb reakcióidő a vállalat versenyképességét növeli a piacon.
- Mérhetőség és nyomonkövethetőséggel. Az adatalapú folyamatfejlesztés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy pontos mutatószámokkal mérje és értékelje a folyamataik teljesítményét. Ezáltal könnyebben nyomon követhetők a fejlesztések eredményei.
- Megalapozott döntéshozatallal. Az adatalapú megközelítés révén a vezetők pontosabb információkhoz jutnak, amelyek alapján hatékonyabb döntéseket hozhatnak a vállalat jövőjét illetően.
- Innováció elősegítésével. A folyamatok folyamatos elemzése és fejlesztése ösztönzi az innovációt és új megoldások keresését a szervezet tevékenységei terén.
- Kollaboráció és összehangolással. A folyamatfejlesztési projektek során a különböző részlegek és csapatok együttműködése erősödhet, ami összességében a vállalat egészének jobb működéséhez vezethet.
- Hosszú távú fenntarthatósággal. A lean és adatalapú folyamatfejlesztés hozzájárul a vállalat hosszú távú fenntarthatóságához, mivel a hatékonyságnövelés és a felesleges pazarlások kiküszöbölése hozzájárul a környezettudatosabb működéshez is.
A képzés célja
Célunk, hogy hallgatóink az adatalapú folyamatfejlesztés és a lean eszközök és módszertanok integrált elsajátításával magabiztos módon tudják előmozdítani a szervezet folyamataiban a fejlődést és az innovációt az optimális működés irányában. A résztvevők a saját közegükben más szemlélettel, új módszerek alkalmazásával képesek legyenek a hosszú távú folyamatos fejlődés hatékony, fenntartható formája felé haladni, a különböző nehézségeket többféle szemszögből megközelíteni, és a problémák igazi okait keresni, valamint átfogó képpel rendelkezzenek a lean folyamatfejlesztésről.
Komplex esettanulmány a gyakorlásra
A tréning során nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlatiasságra.
Fésüs Norbert trénerünk A3 problémamegoldó módszeren alapuló komplex, csoportos problémamegoldó workshoppal zárja a tréninget a lean eszközökön alapuló folyamatfejlesztés teljes ívének gyakorlásához, a megszerzett tudás szintetizálásának megerősítésére.
IDŐPONT:
2025.05.06-07.,13.
Kinek ajánljuk a tréninget?
Az elmúlt időszak tapasztalatai alapján egyértelműen megdőlt az a tévhit, hogy a lean csak egy bizonyos vállalatméret felett alkalmazható hatékonyan. Ma már sokkal inkább állja meg a helyét az az állítás, hogy minden cégméretnek megvannak a sajátos előnyei és kihívásai. Így mind a közép- és nagyvállalatok munkatársai, vezetői, mind a mikro- és kisvállalati szférából érkezők számára értékes folyamatfejlesztési szemléletmód és alkalmazható eszköztár kerül átadásra.
Részvételi díjak
MLBKT intézményi tag
- A részvételi díj tartalmazza a szakmai anyagokat.
MLBKT egyéni tag
- A részvételi díj tartalmazza a szakmai anyagokat.
Nem MLBKT tag
- A részvételi díj tartalmazza a szakmai anyagokat.
Időtartam: 3 nap (9.00-18.00 – szünetekkel)
Helyszín: online
Jelentkezési határidő: 2025.04.28.
Csoportos kedvezményről érdeklődjön munkatársunktól.
A képzést vállalati, kihelyezett formában is megtartjuk, a tematika testreszabásával.
Érdeklődjön munkatársunktól
Lemondás:
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2025.04.28– ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2025.04.28-tól lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak.
Tematika
A lean szemlélet alapjainak megismerése – A lean történetének, céljainak és alapelveinek rövid és gyakorlati vonatkozású áttekintése. Lean eszközök és módszerek a logisztikai folyamatok fejlesztésében – Vizuális irányítás eszközei, bolondbiztos megoldások alkalmazása, 5S rendszer bevezetése. Adatokon, méréseken és tényeken alapuló statisztikai eszközökkel támogatott folyamatfejlesztés Komplex esettanulmány |
