Csökkentsd költségeidet és növeld hatékonyságodat beszerzési döntéseiddel!
Megmutatjuk, hogyan NE szálljanak
el a költségeid!
TUDTAD, HOGY AZ INDIREKT BESZERZÉSI DÖNTÉSEID ÓRIÁSI HATÁSSAL VANNAK A VÁLLALATI KÖLTSÉGEKRE?
Ne hagyd, hogy a háttérben megbúvó költségek kisiklassák a terveidet! Ismerd meg a legújabb trendeket és a bevált gyakorlatokat, amelyekkel nemcsak a kiadásokat tarthatod kordában, de növelheted is vállalatod hatékonyságát.
Légy az indirekt beszerzés mestere – gyere el a képzésünkre!
Képzés célja
A képzés fő célja az, hogy a résztvevők számára áttekintést nyújtson, hogy miért fontos az indirekt beszerzés, milyen típusai és folyamatai vannak, mik a kihívások, ugyanakkor az előnyök és lehetőségek, mik a legjobb gyakorlatok és a „legtrendibb” megoldások, amik hatékonyan és sikeresen tudják támogatni a vállalatok költségcsökkentési és hatékonyság növelési célkitűzéseit.
Itt a helyed ha:
- Indirekt beszerzőként dolgozol, akik beruházást igénylő (CAPEX) tevékenységekkel foglalkoznak.
- Műszaki szakember vagy, aki fejleszteni szeretné a beszerzési ismereteit.
- Karbantartóként dolgozol, aki a beruházások beszerzési oldalát is szeretné megtanulni.
- Döntéshozó vagy, akit érdekel a beszerzési folyamat összetettsége és szeretne jobb döntés-előkészítést kapni, hogy minél előbb elkezdődhessen a beruházás megvalósítása.
A képzés eredményei:
- A résztvevő számára érthetőbbé válik, hogy mi különbözteti meg a direkt és indirekt beszerzéseket, valamint milyen típusai vannak.
- A résztvevő képes megérteni az indirekt beszerzés fontosságát, beleértve azt is, hogyan lehet ezek hatékonyabbá tételével a vállalat stratégiai célkitűzéseit támogatni.
- A résztvevő betekintést nyer az indirekt beszerzések folyamatába.
- A résztvevő képes felismerni azokat a kihívásokat, akadályozó tényezőket, amik meggátolják, hogy az indirekt beszerzés egyenrangú figyelmet kapjon a direkt beszerzésekkel a vállalat üzleti- és beszerzési stratégiában.
- A résztvevő képes azonosítani az indirekt beszerzésben rejlő előnyöket és lehetőségeket.
- A résztvevő megismeri a legjobb gyakorlatokat és megoldásokat, amik az indirekt beszerzést hatékonyabbá tudják tenni.
Tematika
- Az indirekt beszerzés sokoldalúságának feltárása: ki mit ért indirekt beszerzésen a saját gazdasági környezetében (milyen kategóriát, terméket, szolgáltatást)? A különböző indirekt kategóriák megismerése.
- Közös tapasztalatcsere az indirekt beszerzések „mostoha gyerekként” való, vagyis a direkt beszerzésekhez képest alacsonyabb prioritást élvező kezeléséről es annak okairól.
- Brainstorming az indirekt kategória management hatékonyabbá tételét akadályozó tényezőkről.
- Ki milyen lehetőséget és előnyt lát az indirekt beszerzések stratégiai kategóriaként történő kezelésében?
- Betekintés az indirekt beszerzési folyamat egyes lépéseibe. Folyamatjavítási lehetőségek a következő területeken:
– Igényfelmérés
– Beszerzési stratégia kidolgozása
– Ajánlatkérés és kiválasztás: szállítók értékelése minőség és ár alapján.
– Szerződéskötés és nyomon követés. - Megoldások, stratégiai döntések az indirekt beszerzések sikeréhez.
- Az adatok ereje – milyen adatok tudjak támogatni a legjobban az indirekt beszerzés hatékonyabbá tételét es hogyan.
- Automatizáció, digitalizáció, mint lehetséges támogató megoldások.
- Fenntarthatóság es ESG az indirekt beszerzésben – egymást támogatva.
- Az agilis program-, projekt-, illetve szervezet management, mint az indirekt beszerzések rugalmas támogatója.
- Együttműködés erősítése valamennyi stakeholder-rel:
– Belső igénylők,
– Társszervezetek,
– Management,
– Kollégák,
– Külső ügyfelek (beszállítók, szolgáltatók),
– Versenytársak. - Kockázatkezelés az indirekt beszerzések proaktív biztonságosabbá tételéhez.
- Emberi tényezők: döntéshozók, beszerzői mentalitás, diversity.
Szakértő oktatónk:
Nóra 20+ év felsővezetői tapasztalatát olyan, az iparágaikban világvezető multinacionális cégeknél szerezte, mint az amerikai ALCOA Inc. és a német Deutsche Telekom AG.
Jelentős sikereket ért el költséghatékonyság, valamint cashflow javítás területén, mind a gyártói (ALCOA), mind pedig a szolgáltató (Telekom) szférában. Kulcsfontosságú szerepe volt a Beszerzés stratégiai döntéshozó szervként történő pozicionálásában.
Nyitott szemléletű stratéga, akinek szenvedélye a hatékonyság növelés, a vállalaton belüli és kívüli együttműködés javítása, E2E folyamat szemlélet és felelősség, win- win szituációk teremtése.
Empatikus és inspiráló vezető.
Több komplex szervezet átalakítási folyamatban is aktív szerepe, illetve azok kezdeményezője is volt.
Agilis es mátrix szervezetekben is dolgozott.
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 134.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 128.000 Ft + áfa
MLBKT Intézményi Tagok számára: 120.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
10 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2024. november 17- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2024. november 17-től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak.
Listaár
MLBKT Egyéni Tagi ár
MLBKT Intézményi Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
