Csökkentsd költségeidet és növeld hatékonyságodat beszerzési döntéseiddel!
Megmutatjuk, hogyan NE szálljanak
el a költségeid!
TUDTAD, HOGY AZ INDIREKT BESZERZÉSI DÖNTÉSEID ÓRIÁSI HATÁSSAL VANNAK A VÁLLALATI KÖLTSÉGEKRE?
Ne hagyd, hogy a háttérben megbúvó költségek kisiklassák a terveidet! Ismerd meg a legújabb trendeket és a bevált gyakorlatokat, amelyekkel nemcsak a kiadásokat tarthatod kordában, de növelheted is vállalatod hatékonyságát.
Légy az indirekt beszerzés mestere – gyere el a képzésünkre!
Képzés célja
A képzés fő célja az, hogy a résztvevők számára áttekintést nyújtson, hogy miért fontos az indirekt beszerzés, milyen típusai és folyamatai vannak, mik a kihívások, ugyanakkor az előnyök és lehetőségek, mik a legjobb gyakorlatok és a „legtrendibb” megoldások, amik hatékonyan és sikeresen tudják támogatni a vállalatok költségcsökkentési és hatékonyság növelési célkitűzéseit.
Itt a helyed ha:
- Indirekt beszerzőként dolgozol és szeretnéd kiaknázni az indirekt beszerzésben rejlő lehetőségeket.
- Műszaki szakember vagy, aki fejleszteni szeretnéd a beszerzési ismereteid.
- Döntéshozó vagy, akit érdekel a beszerzési folyamat összetettsége és szeretnél jobb döntéselőkészítést kapni.
- Ha megismernél jó gyakorlatokat és megoldásokat.
MIKOR?
2026. április 22., 9:00-16:30
HOL?
Online
JELENTKEZZ!
Határidő: 2026. április 13.
A képzés eredményei:
- A résztvevő számára érthetőbbé válik, hogy mi különbözteti meg a direkt és indirekt beszerzéseket, valamint milyen típusai vannak.
- A résztvevő képes megérteni az indirekt beszerzés fontosságát, beleértve azt is, hogyan lehet ezek hatékonyabbá tételével a vállalat stratégiai célkitűzéseit támogatni.
- A résztvevő betekintést nyer az indirekt beszerzések folyamatába.
- A résztvevő képes felismerni azokat a kihívásokat, akadályozó tényezőket, amik meggátolják, hogy az indirekt beszerzés egyenrangú figyelmet kapjon a direkt beszerzésekkel a vállalat üzleti- és beszerzési stratégiában.
- A résztvevő képes azonosítani az indirekt beszerzésben rejlő előnyöket és lehetőségeket.
- A résztvevő megismeri a legjobb gyakorlatokat és megoldásokat, amik az indirekt beszerzést hatékonyabbá tudják tenni.
Tematika
- Az indirekt beszerzés sokoldalúságának feltárása: ki mit ért indirekt beszerzésen a saját gazdasági környezetében (milyen kategóriát, terméket, szolgáltatást)? A különböző indirekt kategóriák megismerése.
- Közös tapasztalatcsere az indirekt beszerzések „mostoha gyerekként” való, vagyis a direkt beszerzésekhez képest alacsonyabb prioritást élvező kezeléséről es annak okairól.
- Brainstorming az indirekt kategória management hatékonyabbá tételét akadályozó tényezőkről.
- Ki milyen lehetőséget és előnyt lát az indirekt beszerzések stratégiai kategóriaként történő kezelésében?
- Betekintés az indirekt beszerzési folyamat egyes lépéseibe. Folyamatjavítási lehetőségek a következő területeken:
– Igényfelmérés
– Beszerzési stratégia kidolgozása
– Ajánlatkérés és kiválasztás: szállítók értékelése minőség és ár alapján.
– Szerződéskötés és nyomon követés. - Megoldások, stratégiai döntések az indirekt beszerzések sikeréhez.
- Az adatok ereje – milyen adatok tudjak támogatni a legjobban az indirekt beszerzés hatékonyabbá tételét es hogyan.
- Automatizáció, digitalizáció, mint lehetséges támogató megoldások.
- Fenntarthatóság es ESG az indirekt beszerzésben – egymást támogatva.
- Az agilis program-, projekt-, illetve szervezet management, mint az indirekt beszerzések rugalmas támogatója.
- Együttműködés erősítése valamennyi stakeholder-rel:
– Belső igénylők,
– Társszervezetek,
– Management,
– Kollégák,
– Külső ügyfelek (beszállítók, szolgáltatók),
– Versenytársak. - Kockázatkezelés az indirekt beszerzések proaktív biztonságosabbá tételéhez.
- Emberi tényezők: döntéshozók, beszerzői mentalitás, diversity.
Szakértő oktatónk:
Nóra 20+ év felsővezetői tapasztalatát olyan, az iparágaikban világvezető multinacionális cégeknél szerezte, mint az amerikai ALCOA Inc. és a német Deutsche Telekom AG.
Jelentős sikereket ért el költséghatékonyság, valamint cashflow javítás területén, mind a gyártói (ALCOA), mind pedig a szolgáltató (Telekom) szférában. Kulcsfontosságú szerepe volt a Beszerzés stratégiai döntéshozó szervként történő pozicionálásában.
Nyitott szemléletű stratéga, akinek szenvedélye a hatékonyság növelés, a vállalaton belüli és kívüli együttműködés javítása, E2E folyamat szemlélet és felelősség, win- win szituációk teremtése.
Empatikus és inspiráló vezető.
Több komplex szervezet átalakítási folyamatban is aktív szerepe, illetve azok kezdeményezője is volt.
Agilis es mátrix szervezetekben is dolgozott.
Nézd meg Nórával készített beszélgetésünket!
Bemutatjuk oktatónkat, Oláh Nórát, nézd meg vele készített interjúnkat.
Képzésajánló videónk:
Nézd meg képzésajánló videónkat!
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 134.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 128.000 Ft + áfa
MLBKT Intézményi Tagok számára: 120.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
8 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2026.04. 13 – ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2026.04.13 -től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak.
Listaár
MLBKT Egyéni Tagi ár
MLBKT Intézményi Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
