Fedezd fel a CAPEX és OPEX beszerzések rejtett lehetőségeit, és növeld vállalatod hatékonyságát!
Gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül tanulhatod meg, hogyan optimalizáld a vállalat költségeit a stratégiai és napi szintű beszerzések során.
CAPEX vs. OPEX beszerzések – Értsd meg a különbséget a beruházások és a napi működés beszerzései között!”
Szeretnéd tudni, mikor és hogyan érdemes beruházni, vagy épp a napi működéshez szükséges beszerzéseket optimalizálni? Képzésünkön megtudhatod, hogyan különböztetheted meg a beruházási (CAPEX) és operatív (OPEX) beszerzések sajátosságait, miként értékelheted a kapcsolódó lehetőségeket és kockázatokat, és hogyan hozhatsz megalapozott döntéseket a beszerzési folyamat minden szakaszában.
Ahogy oktatjuk:
- A résztvevők számára érthetővé tesszük a beruházási (CAPEX) és napi működési (OPEX) beszerzések közötti alapvető különbségeket.
- Gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül mutatjuk be a beszerzési folyamat sajátosságait.
- Fókuszálunk a teljesítési mutatók (KPI) alkalmazására, a kockázati tényezők azonosítására, valamint a CAPEX és OPEX beszerzések során felmerülő lehetőségek kiaknázására.
- Közös tapasztalatcsere révén a résztvevők megismerhetik a legjobb gyakorlatokat, és elsajátíthatják a döntéshozatali folyamatok optimalizálásához szükséges eszközöket.
Képzés célja:
Itt a helyed ha:
- Minden beszerzéssel foglalkozó, illetve a beszerzési folyamatban részt vevő kollégának (pl. igénylők, pénzügyesek), akik szeretnének még sikeresebb döntéseket hozni akár a beruházási, akár az operatív tevékenységhez kapcsolódó beszerzéseknél.
- Döntéshozóként szeretnéd jobban megérteni a CAPEX és OPEX beszerzések különbségeit, és optimalizálni a vállalati költségeket.
- Érdekel, hogyan azonosíthatod és kezelheted a beszerzésekhez kapcsolódó kockázatokat, és szeretnéd megismerni a legjobb gyakorlatokat.
MIKOR?
2026. február 05.
HOL?
online
JELENTKEZZ!
Jelentkezési határidő: 2026. január 27.
A képzés eredményei,
a résztvevők:
CAPEX és OPEX beszerzések megértése:
A résztvevők tisztában lesznek a beruházási (CAPEX) és a napi működési (OPEX) beszerzések közötti alapvető különbségekkel és ezek üzleti jelentőségével.Kockázatok és lehetőségek azonosítása:
Képesek lesznek felismerni és elemezni a két beszerzési típushoz kapcsolódó kockázatokat és lehetőségeket, ezáltal megalapozottabb döntéseket hozni.Beszerzési folyamatok optimalizálása:
Megismerik a specifikáció, tender kiírás, versenyeztetés és tárgyalási stratégiák hatékony módszereit, alkalmazva azokat a gyakorlati munkában.
Hatékony ajánlatértékelés:
Elsajátítják az ajánlatok értékelésének módszereit, beleértve a súlyozási szempontokat és kritériumokat a döntéshozatal megkönnyítésére.Szerződéskötési és utánkövetési készségek fejlesztése:
A résztvevők megértik a szerződéskötési folyamatok és az utánkövetés fontosságát mind CAPEX, mind OPEX beszerzéseknél.Tapasztalatmegosztás és gyakorlati tanulságok:
Gyakorlati példák és esettanulmányok segítségével szélesebb rálátást kapnak a sikeres és kevésbé sikeres beszerzési projektekre.
Tematika
- A CAPEX és OPEX jellegű beszerzések sajátosságainak és különbözőségeinek meghatározása:
- Milyen hosszú időre tervezünk ezekkel a beszerzésekkel?
- Jellemző kategóriák.
- Vállalati pénzügyi eredményre gyakorolt hatásuk.
- Kockázati tényezők.
- Közös tapasztalatcsere a CAPEX és OPEX beszerzések használatáról, gyakoriságáról.
- A beszerzési folyamat során milyen különbségekre érdemes odafigyelni, különös tekintettel az:
- Igények specifikálásánál.
- Tender kiírásánál.
- Versenyeztetés lebonyolításánál.
- Tárgyalásoknál (pl. személyes vs. e-bidding).
- Az ajánlatok kiértékelésének főbb szempontjai CAPEX és OPEX beszerzések esetében:
- Módszerek.
- Súlyozási rendszerek, kritériumok.
- Döntéshozatal a beszerzési projektekben: CAPEX és OPEX szempontok figyelembevételével.
- Megállapodás a beruházást, kivitelezést végző partnerrel.
- Utánkövetés:
- A projekt megvalósítása során.
- A projekt lezárása után.
- Esettanulmány két vállalat sikeres és kevésbé sikeres CAPEX beruházáshoz kapcsolódó beszerzéséről:
- Mik határozták meg az egyes esetekben a beszerzések sikerét vagy kudarcát?
Szakértő oktatónk:
Nóra 20+ év felsővezetői tapasztalatát olyan, az iparágaikban világvezető multinacionális cégeknél szerezte, mint az amerikai ALCOA Inc. és a német Deutsche Telekom AG.
Jelentős sikereket ért el költséghatékonyság, valamint cashflow javítás területén, mind a gyártói (ALCOA), mind pedig a szolgáltató (Telekom) szférában. Kulcsfontosságú szerepe volt a Beszerzés stratégiai döntéshozó szervként történő pozicionálásában.
Nyitott szemléletű stratéga, akinek szenvedélye a hatékonyság növelés, a vállalaton belüli és kívüli együttműködés javítása, E2E folyamat szemlélet és felelősség, win- win szituációk teremtése.
Empatikus és inspiráló vezető.
Több komplex szervezet átalakítási folyamatban is aktív szerepe, illetve azok kezdeményezője is volt.
Agilis es mátrix szervezetekben is dolgozott.
Nézd meg Nórával készített beszélgetésünket!
Bemutatjuk oktatónkat, Oláh Nórát!
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 134.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 128.000 Ft + áfa
MLBKT Intézményi Tagok számára: 120.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
8 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2026. január 27- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2026. január 27-től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak
Listaár
MLBKT Egyéni Tagi ár
MLBKT Intézményi Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
