Fókusz, Összehangolás, Növekedés – OKR Tréning két Napban!
A világ legsikeresebb vállalatainak titka most a te kezedben is ott lehet – csatlakozz az OKR tréninghez!
Szeretnéd, hogy a csapatod vagy vállalkozásod egyértelmű célok mentén, mérhető eredményekkel haladjon előre?
Megismernéd azt a módszert, amelyet a világ legsikeresebb vállalatai – mint a Google, Intel vagy Amazon – is alkalmaznak? Ha igen, akkor a 2 napos OKR tréningünk pont neked szól!
Mi is az az OKR, és miért érdemes vele foglalkoznod?
Az OKR (Objectives and Key Results) egy célkitűzési és teljesítménymérési rendszer, amely segít abban, hogy a szervezet minden szintjén világos és ambiciózus célokat tűzzünk ki, majd azokat jól meghatározott kulcseredményekkel kövessük.
Az OKR abban különbözik más célmeghatározási módszerektől, hogy nemcsak egyéni vagy csapatszinten, hanem az egész szervezet működését tekintve is igazodik az üzleti stratégiához.
A sikeres OKR bevezetésével:
✅ Növelheted a fókuszt – mindenki tudni fogja, mi a legfontosabb feladat
✅ Erősítheted az összhangot a szervezeten belül – a csapatok és egyének céljai összhangba kerülnek a szervezeti célokkal
✅ Gyorsíthatod a fejlődést – a rendszeres visszacsatolásnak köszönhetően azonnali irányváltásokra is lehetőség nyílik
Mit kapsz ezen a tréningen?
Ez az intenzív, gyakorlatias tréning segít abban, hogy ne csak megértsd az OKR módszertant, hanem képes legyél bevezetni és hatékonyan alkalmazni a saját szervezetedben.
A tréning során:
🔹 Megismered az OKR alapelveit és működését
🔹 Megtanulod, hogyan tűzz ki inspiráló és megvalósítható célokat
🔹 Kipróbálod a legjobb gyakorlatokat interaktív feladatokkal
🔹 Megérted, hogyan kerülhetők el a tipikus hibák
🔹 Konkrét akciótervet készítesz a saját OKR bevezetésedre
🔹 Segítséget kapsz a kihívások kezelésére az OKR folyamat során
🔹 Tippeket kapsz a hatékony meeting facilitációhoz
🔹 Illetve, ismeretekhez juthatsz a változáskezeléshez
Kinek szól a tréning?
- 🔹 Vezetőknek, akik szeretnék növelni a csapatuk fókuszát és teljesítményét
🔹 Csapatoknak, akik hatékonyabbá szeretnék tenni a munkájukat és céljaikat
🔹 Szakembereknek, akik támogatnák az OKR implementációt
A képzés eredményei:
Mit viszel magaddal a tréning végén?
- ✅ Gyakorlati tudást az OKR-ről, amelyet azonnal alkalmazhatsz
✅ Saját cél- és kulcseredmény-tervet a csapatodra vagy szervezetedre szabva
✅ Kipróbált módszereket az OKR fenntartására és beépítésére
✅ Tippeket az elinduláshoz és a folyamatos fejlődéshez
✅ Meetingtechnikai tippek, Facilitáció, Változásmenedzsment
Tematika
A tréning folyamán nemcsak elméleti tudást kapsz, hanem gyakorlati feladatokon keresztül saját élményként is megtapasztalhatod az OKR működését. Az alábbi struktúrát követjük:
- Bevezetés az OKR világába
🔹 Mi az OKR, és hogyan különbözik más célmeghatározási rendszerektől (pl. KPI, SMART)?
🔹 Az OKR története – hogyan terjedt el a világ vezető cégei között?
🔹 Milyen előnyöket hoz egy szervezet vagy csapat számára?
- Célok megfogalmazása
🔹 Mi a különbség egy jó és egy rossz cél között?
🔹 Hogyan lehet inspiráló, mégis reális célokat kitűzni?
🔹 Példák jól és rosszul megfogalmazott célokra
🔹 Minőség vs. mennyiségi célok
🔹 Gyakorlat: saját célok megfogalmazása és finomhangolása
- Az OKR bevezetése és működtetése
🔹 OKR ciklusok: éves, negyedéves, havi célkitűzés és értékelés
🔹 A folyamatos követés szerepe – check-in, review és retro
🔹 OKR szerepek
🔹 Hogyan illeszthető az OKR egy meglévő szervezet működésébe?
🔹 Tipikus buktatók és hogyan lehet elkerülni őket
- Egyéni és csapat-OKR-ek kapcsolata
🔹 Egyéni célok összehangolása a csapat- és szervezeti célokkal
🔹 Horizontális és vertikális összehangolás
- Akciótervezés és következő lépések
🔹 Hogyan kezdj bele az OKR-ek bevezetésébe a saját szervezetedben?
🔹 Kinek milyen szerepe van az OKR-ek fenntartásában?
- Facilitáció és változáskezelés
🔹 Hogyan kezeld az OKR bevezetést a saját szervezetedben?
🔹 Mit tudsz tenni a sikeres bevezetésért?
🔹 Milyen egy hatékony OKR meeting?
Szakértő oktatónk:
A képzést vezeti: Matskási Zoltán
Zoli gyakorló O&KR és S&OP vezető, a Y2Y Hungary Kft. tanácsadója, aki jelentős tapasztalattal rendelkezik az O&KR folyamatok terén.
Szakmában elismert szakember, aki több évtizedes tapasztalattal bír az O&KR terén, mind vállalati, mind tanácsadó oldalról.
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet! – MOST BEVEZETŐ ÁRON!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 245.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 231.000 Ft + áfa
MLBKT Intézményi Tagok számára: 220.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
8 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból.
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- a napközbeni cateringet
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2025.április. 25.- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2025. április. 25.-től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak.
Listaár
MLBKT Egyéni Tagi ár
MLBKT Intézményi Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
