Válts perspektívát, vezess tudatosan!
Az eredményorientált vezetés művészete.
2×2, azaz 4 napból (8 modulból) álló EREDMÉNYORIENTÁLT VEZETÉS PROGRAMUNK minden egysége a vezetői eredményesség területeit és kulcskompetenciáit célozza, párhuzamosan fejleszti és formálja a VEZETŐI SZEMLÉLETET, valamint alakítja és erősíti meg a VEZETŐI ESZKÖZTÁRAT, az egyes technikákat egy komplex rendszerben elhelyezve, egymást erősítve és folyamatosan elmélyítve.
Ahogy oktatjuk:
A fejlesztő program megvalósításában 80/20%-ban GYAKORLATORIENTÁLT, a MIT kérdések mellett nagy hangsúlyt fektetünk a HOGYAN és a MIÉRT kérdésekre is, ezzel biztosítva, hogy a megismert vezetési módszerek azonnal és hatékonyan beépüljenek a mindennapi vezetői gyakorlatba.
Képzés célja:
A képzés célja, hogy a résztvevők elsajátítsák és megerősítsék a 21. századi vezetői kulcskompetenciákat, kiemelt hangsúlyt fektetve az eredményorientált gondolkodásra, az agilitásra, valamint az inspiráló, együttműködést támogató vezetői stílus fejlesztésére. A program során gyakorlati eszközökkel bővíthetik tudásukat a priorizálás, a számonkérés, a delegálás, az időgazdálkodás és a konstruktív visszajelzés terén, így jelentősen csökkenthetik a mikromenedzsmentet és fejleszthetik vezetői hatékonyságukat. A résztvevők megtanulják, hogyan őrizzék meg cél- és eredményorientált hozzáállásukat a folyamatosan változó környezetben is, miközben képesek lesznek nézőpontot váltani, támogatni a csapaton belüli együttműködést, sőt, a különböző álláspontokat is közös értékké formálni. Ezeknek a készségeknek köszönhetően nemcsak saját, hanem csapatuk elkötelezettségét és motivációját is új szintre emelhetik. Az igazán eredményorientált, inspiráló és támogató vezető az, aki képes összekapcsolni a célokat az emberekkel, és együttműködésből épít maradandó sikereket.
Itt a helyed ha:
- Szeretnéd megerősíteni vezetői eszköztáradat, fejleszteni kulcskompetenciáidat, és hatékonyabban működni a mai gyorsan változó, komplex környezetben.
- Szeretnél eredményesebben delegálni, visszajelzést adni, priorizálni, illetve tudatosabban menedzselni csapatodat.
- Szeretnél kevesebbet mikromenedzselni, és inkább egy motivált, önálló csapatot építeni.
- Nyitott vagy az agilis szemléletre, és fontos számodra a bizalmon, együttműködésen és eredményorientáltságon alapuló vezetés.
MIKOR?
2025. november 5-6., és 26-27.
HOL?
Budapest
JELENTKEZZ!
Jelentkezési határidő: 2025. október 20.
A képzés eredményei,
a résztvevők képesek lesznek:
- Tudatosan priorizálni a feladataikat és a csapatuk erőforrásait, így hatékonyabban elérni a célokat.
- Magabiztosan alkalmazni a számonkérés és visszajelzés technikáit, növelve a csapatteljesítményt és támogatva az egyéni fejlődést.
- Csökkenteni a mikromenedzsmentet, eredményesebben delegálni, és bizalmat építeni a munkatársak felé.
- Eredményorientáltan gondolkodni és együttműködni, azaz a célokat, fejlesztéseket és emberi kapcsolatokat megerősíteni és menedzselni.
- Elsajátítani az agilis vezetés alapelveit, így rugalmasan és célfókuszúan reagálni a változó kihívásokra.
- Motiváló és befogadó vezetői stílust kialakítani, erősítve a csapaton belüli együttműködést, bizalmat és elköteleződést.
- Tudatosan építeni a csapat teljesítményét és fejleszteni a munkatársakat, hosszú távú eredményekre törekedve, nem csak az aktuális számokra.
Módszertan a tréning során
- interaktív prezentáció
- csoport moderáció
- teszt értékelések, visszacsatolás
- tapasztalatszerző gyakorlatok
- saját élmény feldolgozása, reflexió
- feladatmegoldások egyénileg, párban, csoportban
- esetelemzés
- Team coaching technikák
- Best Practice
- Tool-box
- személyes fejlesztés
Tematika
- Az eredményes vezető és vezetői szerep meghatározása: A program célja, hogy meghatározza, mit jelent az eredményes vezetői szerep, és bemutassa a vezetői felelősség lényegét. A bevezető szakasz során ismertetjük a program felépítését, a trénert és a csoportot, majd minden résztvevő azonosítja saját fejlesztési fókuszait. A 21. század eredményes vezetője eredményorientált, agilis, valamint motiváló és befogadó vezetői stílussal dolgozik. A programot egy komplex, piaci intelligenciára épülő problémamegoldó feladattal indítjuk, amely nemcsak bizonyítja a fenti állításokat, hanem megalapozza a későbbi, kétszer két napos fejlesztés ívét is.
- Az eredményes kommunikáció témakörében arra helyezzük a hangsúlyt, hogyan kommunikáljon egy befogadó, eredményességre törekvő vezető. A vezetés 80%-a kommunikációból áll, mely során a vezető tényszerűen, időben és a megfelelő személyekkel osztja meg az információkat, elkerüli a feltételezéseket, sztereotípiákat, és a lényeg elvesztésének csapdáját. Kíváncsian kérdez, értő figyelemmel hallgat, valódi párbeszédet generál, jól alkalmazza a fejlesztő kérdéseket, és képes pozitív változást elérni a kommunikációval.
- A befogadó vezetési stílus megvalósítása érdekében a program bemutatja a bizalomépítés, a delegálás, a felhatalmazás és a számonkérés módszereit. A vezetőknek meg kell tanulniuk bizalmat kiépíteni, döntési jogosultságot átadni, a kulturális és generációs különbségekre építeni, és befogadó vezetőként működni korábbi munkatársaik körében is. Ebben a modulban mindenki saját gyakorlati választ kap ezekre a kulcskérdésekre.
- A munkatársak inspirálása és motiválása során a vezető célja a belső motivációs bázis erősítése. Az inspiráció eszközei közé tartozik a jövőkép megosztása, példamutatás, érzelmekre hatás, bevonás, fejlődő szemléletű visszajelzés és az elismerés kifejezése. A program bemutatja a 21. századi motivációs modell alkalmazását, valamint a kapcsolat, eredmény és fejlődés motivátorainak fontosságát.
- A nehéz helyzetek kezelésének témája magában foglalja a konstruktív visszajelzést, az erőszakmentes kommunikációt, a kommunikációs játszmákat és a konfliktusok kezelését. A gyakorlati példák alapján a résztvevők tipizálják saját nehéz helyzeteiket, és választ kapnak arra, hogyan adjanak építő visszajelzést, miként kommunikáljanak erőszakmentesen, hogyan kezeljék az Áldozat, Megmentő és Üldöző szerepeit a játszmákban.
- A prioritások és célok meghatározása során a program érinti az időmenedzsmentet, a döntési helyzeteket és a helyzetfüggő vezetést. A teljesítményorientált működés és az eredményorientált működés közötti különbségek feltárásával a résztvevők megtanulják, hogy a szervezet kultúráját és üzleti eredményeit hogyan befolyásolja az eredményorientáció, valamint megismerkednek az eredményorientált működés lépéseivel és azok menedzselésének módjával.
- Az agilitás és változásmenedzsment témakörében a stabilitás és rugalmasság, valamint a reziliencia fejlesztése áll a középpontban. Az agilitás alapja az erős gerinc (jövőkép, célok, értékek, tapasztalat, kapcsolatok) és a rugalmas izomzat (motiváció, fejlődő szemlélet, lelki állóképesség). A program kitér a reziliencia összetevőire, valamint a változásmenedzsment eszköztárára, amely segíti a résztvevőket az emberi tényezők kezelésében és a változási görbe menedzselésében a tagadástól az elköteleződésig.
- Az eredménymenedzsment szakasz olyan eszközöket ad a résztvevők kezébe, mint a célfókusz, visszajelző kultúra kialakítása, prioritások meghatározása, megelőzés és okos befektetések, tervezés, ön- és csapatfejlesztés, kapcsolatok építése, bizalom, delegálás, és a felelősségi körök menedzselése.
Zárás: A program végén minden résztvevő összegzi egyéni tanulságait, a tréner visszacsatolást ad, valamint útravalót fogalmaz meg. A tematikai elemek egymásra épülnek, így az egyes részek szerves egészet alkotnak, lehetőséget teremtve a hatékony és átfogó fejlődésre.
Szakértő oktatónk:
Stréer Valéria vezetői tanácsadó, coach, szupervizor és tréner, aki több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik.
Szakmai munkáját üzleti szemlélet, rendszerszemlélet és emberközpontúság jellemzi.
Tréningjein keresztül a vezetők tudatosabbá, felelősségteljesebbé és eredményorientáltabbá válnak, miközben fejlődik együttműködésük és konfliktuskezelő képességük.
Coachingban és szupervízióban stratégiai és szemléletformáló munkát végez, fókuszban a perspektívaváltás, tudásbővítés, stressz- és konfliktushelyzetek feldolgozása, valamint az együttműködés támogatása.
Hisz benne, hogy a szakmai és vezetői szerepekben való megerősödéshez elengedhetetlen az önismeret, a nyitottság és a fejlődni akarás.
Munkája számára hivatás, amelyből maga is töltődik – figyelme, kíváncsisága és humora energiát ad ügyfeleinek.
Regisztrálj most!
BEVEZETŐ ÁRAS részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 450.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 428.000 Ft + áfa
MLBKT Intézményi Tagok számára: 405.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
5 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- cateringet
élő kapcsolat a trénerrel
online tudásmegosztás (tesztek, esettanulmányok, szakmai cikkek, szakirodalmi válogatás)
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Helyszín: Budapest
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2025. október 20- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2025. október 20-tól lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak
Listaár
MLBKT Egyéni Tagi ár
MLBKT Intézményi Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
