A hatékony műszakvezetés tanulható – és azonnal mérhető eredményt hoz
Ha a műszak szétesik, nem a rendszerrel van baj – hanem a vezetői működéssel.
A műszakvezetők kiváló szakemberekből lesznek vezetők – gyakran felkészítés nélkül.
Ez a képzés segít strukturáltan fejleszteni azokat a vezetői kompetenciákat, amelyek hosszú távon is fenntartható teljesítményt biztosítanak.
Ideális program vezetői utánpótlás- és kompetenciafejlesztési rendszerekbe illesztve.
Képzés célja:
A tréning célja, hogy a műszakvezetők tudatos, stabil és hiteles frontline vezetővé váljanak, akik képesek egyensúlyt teremteni a felsővezetői elvárások és a csapat mindennapi működése között. A program támogatja a vezetői szerep tisztázását, az önismeret és a reziliencia fejlesztését, valamint a kommunikációs és konfliktuskezelési eszköztár bővítését.
A képzés gyakorlati megközelítésben foglalkozik a csapatdinamikával, a delegálással, a motivációval és a teljesítménymenedzsmenttel, hogy a résztvevők azonnal alkalmazható módszerekkel térjenek vissza a műszakba. A cél nem csupán készségek fejlesztése, hanem egy olyan vezetői mindset megerősítése, amely hosszú távon hozzájárul a csapat stabilitásához, az együttműködés minőségéhez és a szervezet eredményességéhez.
Itt a helyed ha:
műszakvezetőként gyakran érzed magad „két tűz között”, és szeretnél tudatosabban egyensúlyt teremteni a menedzsment és a csapat elvárásai között,
szeretnél magabiztosabban kommunikálni, visszajelzést adni és konfliktusokat kezelni,
fontos számodra, hogy a csapatod stabilan, motiváltan és felelősen működjön,
szeretnél hatékonyabban delegálni, és tisztábban látni a felelősségi köröket,
kihívást jelent a generációs különbségek kezelése vagy a motiváció fenntartása,
úgy érzed, vezetőként szeretnél fejlődni, nem csak szakemberként helytállni,
konkrét, azonnal alkalmazható eszközöket keresel a mindennapi operatív helyzetekhez.
MIKOR?
2026. június 17–18., 9:00-14:45
HOL?
Budapest, HAN Spaces irodaház, Váci út 99.
JELENTKEZZ!
Határidő: 2026. június 8.
A program végére a résztvevők:
- mélyebb önismeretre tesznek szert, felismerik saját vezetői működésüket, erősségeiket és fejlesztendő területeiket,
tudatosabban kezelik stresszhelyzeteiket és reakcióikat időnyomás vagy kritikus helyzetek esetén,
tisztábban látják vezetői szerepüket és felelősségi köreiket,
magabiztosabban kommunikálnak és adnak konstruktív visszajelzést,
hatékonyabban delegálnak és támogatják a csapat fejlődését,
eredményesebben kezelik a konfliktusokat és a generációs különbségekből adódó kihívásokat,
strukturáltabban menedzselik a teljesítményt és a célkitűzéseket,
konkrét, azonnal alkalmazható eszközökkel térnek vissza a következő műszakba.
Tematika
Első nap – A FrontlineLeader: Önismeret és vezetői hatások
1.1. A műszakvezető, a termelési hatékonyság meghatározó embere
Vezetői szerepek
Műszakvezetői szerepek, attitüdök, kommunikáció
Befolyásoló, motiváló vezető
A „Sandwich-pozíció” menedzselése, helyett „Híd” szerep
Hogyan képviseljük a managementet a csapat felé, és a csapatot a management felé?
műszakvezetői szerepek, felsővezetői elvárások és a csapatműködés
Vezetői reziliencia és mindset attitüd fejlesztése
rugalmasság és pozitív szemlélet a vezetésben
Kompetencia-mátrix és SWOT
A csapat képességeinek vizualizálása a gyors döntéshozatal érdekében.
1.2. Önismeret
Személyiségprofilok (DISC/MBTI) eszközök vezetőt támogató szerepe
EQ jelentősége a műszak és csoportvezetői munkában
Önreflexió, vezetői szerepben
Stressz- egyéni trigger pontok felismerése, hatása az egyénre és a szervezeti működésre
Pl.: Saját reakcióink tudatosítása időnyomás és gépállás esetén. Pl.: Egy kritikus műszak elemzése.
1.3. Hiteles és hatékony kommunikáció
Asszertív kommunikáció
A visszajelzés kultúrája
Lojalitás és biztonságos asszertív kommunikáció
Generációs hídépítés: Z-generációs motiváció, Baby Boomer tapasztalat – közös nyelv megtalálása
Utasítás – Kérés – Egyeztetés
1.4. Modern Motiváció
A „Láthatatlan” motivátorok:
Elismerési
Saját csapat motivációs térképének elkészítése
Második nap – Csapatvezetés, konfliktuskezelés és Performance
2.1. Csapatdinamika és tudatos delegálás
Csapatfejlődési szakaszok (Tuckman modell)
Agilis szemléletű műszakvezető, a csapatfejlődés támogatása
A delegálás művészete: ” Felelősségi körök
Delegálási mátrix
2.2. Konfliktuskezelés és mediáció
Eszkalációs szintek: Mikor kell beavatkozni, és mikor rendeződik magától?
A „mérgező” munkakörnyezet, avagy a panaszkodás kultúrájának kezelése
Win-win megoldások a műszakváltáskor
A műszakvezető mediációs szerepe
2.3. Teljesítmény menedzselés, tények és realitás
SMART-helyett FAST célok
Performance-feedback:
2.4. Akcióterv: A tréning transzformálása eredménnyé
Egyéni akcióterv készítése
„Mit csinálok másképp már a következő műszakban?”
Quick Wins: Azonnali változtatások a következő műszakban.
Személyes vezetői backlog: Mik azok a készségek, amiket tovább fejlesztendők
Tapasztalatok összegzése
Szakértő oktatónk:
Strasinszki Zsuzsanna
Zsuzsa több mint 25 éve dolgozik a felnőttképzés területén. Széleskörű tapasztalatot szerzett a vállalati, közszolgálati és szociális szférában, kedvelt témái az együttműködés fejlesztése, konfliktuskezelés, személyiségfejlesztés és generációk közötti megértés.
A KTI-ben VR-eszközökkel támogatott tréningeket tart. 2012-ben csapatával elnyerte az év tréningje díjat az E.ON-nál. Szenvedélye a mélyebb problémák feltárása és a szervezeti változások támogatása.
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 119.000 Ft + áfa
MLBKT Egyéni Tagok számára: 108.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
8 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
- MLBKT Tanúsítványt a képzés részvételéről,
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2026.06. 08.- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2026.06.08.-től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak.
Listaár
MLBKT Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
