Miért nem tudja önmagában az AI vagy egy új ERP megoldani a beszerzési problémákat?
A technológia felgyorsítja a működést – de nem javítja ki a hibáit.
A vállalatok jelentős része ma már rendelkezik fejlett beszerzési rendszerekkel és digitalizált folyamatokkal, mégis a problémák konkrét mintázatokat követnek.
A program célja nem pusztán az
egyes problémák egyszerű felismerése, hanem annak megértése is, hogy milyen mélyebb szervezeti és működési összefüggések termelik újra és újra ezeket a helyzeteket. A tréning olyan tipikus beszerzési helyzetekre és működési nehézségekre fókuszál, mint például:
Képzés célja:
hogy a résztvevők:
◈ gyakorlati példákon keresztül mélyebben megértsék a beszerzési működés összefüggéseit,
◈ felismerjék saját szervezetük kritikus működési torzulásait,
◈ közösen elemezzék a beszerzés-tipikus súrlódási pontokat,
◈ kipróbáljanak egy beszerzés-specifikus értelmezési és reflexiós eszközt,
◈ vezetői szintű szemléletet kapjanak a beszerzési reziliencia értelmezéséhez.
A tréning célja nem csak egy általános „best practice” átadása, hanem személyre szabottan biztosítani azokat a felismeréseket és gyakorlati értelmezési szempontokat, amelyek segítenek a résztvevőknek saját szervezetük működését mélyebben és tudatosabban értelmezni.
A tréning központi kérdése: Hogyan lehet felismerni azokat a problémákat, amelyek kezelésével egy stabilabb, reziliensebb és működőképesebb beszerzési környezetet lehet kialakítani?
Itt a helyed ha:
Ha úgy érzed, hogy…
◈ nemcsak eszközöket, hanem az összefüggéseket is szeretnéd érteni,
◈ érdekel, hogyan kapcsolódnak össze egy komplex rendszerré az érintettek, interakciók, háttérfolyamatok és beszállítói viszonyok,
◈ szeretnéd jobban érteni a beszerzési működés mögötti logikát,
◈ gyakorlati példákon keresztül gondolkodnál beszerzési problémákról,
◈ vezetőként vagy szakértőként szeretnél komplexebb képet kapni a beszerzési működésről,
◈ kíváncsi vagy arra, hogyan lehet felismerni a rejtett működési torzulásokat.
MIKOR?
November 19. 09:00–13:30
HOL?
Budapest
JELENTKEZZ!
Határidő: 2026. november 10.
A tréning eredményei:
A résztvevők:
◈ komplex rendszerként látják majd a beszerzési működést,
◈ felismerik az egyensúlytalanságok tipikus mintázatait,
◈ képesek lesznek saját működésük kritikus pontjainak azonosítására,
◈ gyakorlati példákon keresztül értik meg a beszerzési reziliencia logikáját,
◈ kipróbálnak egy azonnal alkalmazható reflexiós és értelmezési eszközt,
◈ új vezetői nézőpontokat és felismeréseket visznek haza.
◈ képesek lesznek azonosítani saját szervezetük kritikus súrlódási pontjait,
◈ vezetői szintű gondolkodási keretet kapnak a beszerzési transzformáció értelmezéséhez.
Tematika
 I. blokk A beszerzési környezet működése |  II. blokk Egyensúly és beszerzési reziliencia |  III. blokk Stabilabb működés kialakítása |
|---|---|---|
| • A modern beszerzés komplexitása• Piaci, szervezeti és működési nyomások• Strukturális torzulások és funkcionális silók• Tipikus beszerzési súrlódási pontok• Interaktív reflexió saját vállalati példákon | • Mit jelent az egyensúly a beszerzésben?• Az érintett felek és működési logikák összehangolása• Beszerzési működési mintázatok• Vállalati esetek és gyakorlati példák• A beszerzési reziliencia alapjai | • Vezetői felismerések és új szemlélet• A technológia és a működési logika kapcsolata• Szervezeti stresszpontok azonosítása• Interaktív diagnosztikai workshop• Fő tanulságok és vezetői takeaway-ek |
Szakértőnk:
Mária 20+ éves nagyvállalati SCM- és beszerzési vezetői tapasztalattal rendelkezik multinacionális környezetben, az energia-, vegyipari, telekommunikációs, orvosdiagnosztikai, és logisztikai szektorban.
Munkája során komplex beszerzési, működési és szervezeti problémák strukturális
elemzésére és fejlesztésére specializálódott.
PhD-kutatása során egy új, ökoszisztéma-alapú beszerzési szemléletet dolgozott ki, amelyettöbb multinacionális vállalatnál validált. A modellre épülő kutatási eredményeinemzetközi publikációkban is megjelentek.
Jelenlegi szakmai fókusza:
◈ a beszerzési működés strukturális egyensúlyának vizsgálata,
◈ a digitális transzformációk szervezeti háttere,
◈ valamint a beszerzési reziliencia és működési komplexitás kérdésköre.
Előadásait és workshopjait a résztvevők különösen a valós vállalati példák, az interaktív
szemlélet és a stratégiai gondolkodás gyakorlati megközelítése miatt értékelik
Képzésünkről mondták:
Regisztrálj most!
Biztosítsd a helyedet!
Részvételi díj
Listaár (nem tagok számára): 96.000 Ft + áfa
MLBKT Tagok számára: 86.000 Ft + áfa
Csoportos kedvezmény nem tagok esetén:
8 % részvételi díj kedvezményt biztosítunk minden 2. és további jelentkezések díjából az egy cégtől jelentkező résztvevők esetén a listaárból:
A részvételi díj tartalmazza:
- a képzésen történő részvételt,
- az előadások anyagait
Lemondás
A jelentkezés lemondását kizárólag írásban (krisztina.csepely@logisztika.hu címre küldött levélben) 2026.11.10.- ig tudjuk elfogadni költségmentesen. 2026.11.10.-től lemondás, illetve nem megjelenés esetén már nem áll módunkban eltekinteni a részvételi díj befizetésétől. A kiküldött számla összegének be nem fizetése nem minősül lemondásnak
Listaár (Nem tagok részére)
MLBKT Tagi ár
Tel: +36 20 971 0239
