A digitalizáció előrehaladtával a kiberfenyegetések a feldolgozóiparban is komplex üzleti kockázattá váltak. A kockázatok egyre összetettebbek és egymással összefonódnak, miközben új területek – például a kiberbiztonság, a robotika és a
Az üzleti élet Oscarját vehette át a magyarországi Bosch csoport vezetője Szászi Istvánnak ítélték oda a magyar üzleti élet egyik legrangosabb elismerését, az Év Menedzsere Díjat A magyarországi Bosch
Magyarország kulcsfontosságú növekedési piac a DHL Supply Chain CEE számára, kiemelt szerepet játszik a nemzetközi ügyfelek támogatásában és az integrált ellátási lánc megoldások biztosításában a régióban. A DHL Supply Chain
Egy magyar fejlesztésű, speciális gyógyszerlogisztikai technológia lép nemzetközi szintre az STI Hungary legújabb akvizíciójával: a vállalat megvásárolta a Complex 3H Kft. CTR (Complex Thermo Rendszer) üzletágát. Az akvizícióval egy olyan,
A Beszerzési Menedzser Index (BMI) szezonálisan kiigazított májusi értéke: 50,2. Májusban a válaszadók az előző hónaphoz képest a feldolgozóipar lassabb bővüléséről számoltak be. A 2025. év nyári hónapjaiban többnyire
Feladatok Beszerzési csapat operatív irányítása Folyamatos kapcsolattartás meglévő beszállítókkal Új beszállítók felkutatása, ajánlatok kérése, kiértékelése Beszerzéshez kapcsolódó stratégiai feladatok elvégzése Megrendelések nyomonkövetése Vállalatirányítási rendszer folyamatos karbantartása Készletek napi szintű figyelése
Rekordlétszámmal zártuk a 14. Beszerzési Konferenciát! Köszönjük, hogy velünk voltatok! Hatalmas öröm és büszkeség számunkra, hogy idén rekordszámú résztvevővel tölthettük meg az Aquaworld termeit és valódi közösségként kerestük a megoldásokat. 200 beszerzési szakember egy helyen
Az ársokkok ellenére sem javult a közúti fuvarozás helyzete: a védett üzemanyagár, a mérsékelt infláció és a hazai GDP enyhe növekedése sem volt elegendő ahhoz, hogy a szektor kilépjen a
A közép- és kelet-európai (CEE) régió 2025-ben egyértelmű fordulóponthoz érkezett: a kivárást a megvalósítás váltotta fel, miután a befektetési volumen a régió hat fő piacán összesen 11,6 milliárd euróra emelkedett,
A Pepco bővíti stratégiai együttműködését a DHL Supply Chainnel az disztribúciós megbízhatóság és a kiskereskedelmi üzletek ellátásának biztosítása érdekében Európában. A DHL Supply Chain átveszi öt Pepco elosztóközpont operációit
Friss hírek
A kockázatok egyre összetettebbek és egymással összefonódnak, miközben új területek – például a kiberbiztonság, a robotika és a mesterséges intelligencia – jelentősége folyamatosan nő. Ez új kockázatkezelési szemléletet és eszközrendszert igényel. A
A nemzetközi tapasztalatok alapján a támadások gyakorisága, kifinomultsága és üzleti hatása egyaránt növekszik. Ezek a trendek az európai és magyar vállalatokra is közvetlen hatással vannak, különösen a szigorodó szabályozás és az összetett beszállítói láncok miatt.
A gyártó cégeket éri a legtöbb kibertámadás
A gyártóipar immár ötödik éve a leginkább érintett ágazat, 27,7%-os aránnyal. A pénzügyi és biztosítási szektor 27%-kal, míg a szakmai és üzleti szolgáltatások 9%-kal követik. Az ipari szervezetek elleni zsarolóvírus-támadások száma egy év alatt 87%-kal nőtt.
A gyártási szektor kiemelt célpont marad az ellátási láncok, az értékes szellemi tulajdon és a komplex működési környezet miatt. A káradatok szerint a kiberbiztonsági események 85%-át hálózati biztonsági incidens okozza. Az összes kiberkár üzleti hatásának 57%-a adatvédelmi incidenst okoz, 36%-a pedig zsarolást eredményez.
IT és OT rendszerek: konvergáló kockázatok
Az IT (információs technológia) és az OT (operációs technológia) rendszerek összekapcsolása növeli a hatékonyságot, ugyanakkor új kockázatokat teremt:
Ezért a két terület kockázatait integrált módon kell kezelni, különösen az ipari, energetikai és logisztikai szektorban.
Közvetlen és közvetett károk
A kiberbiztonsági események nemcsak közvetlen, hanem közvetett károkat is okoznak. A direkt hatások közé tartozik például az adatvesztés vagy a leállás, míg az indirekt következmények között megjelenik a reputációs kár, az ügyfélvesztés vagy a szabályozói szankció.
A teljes kockázati kép csak akkor érthető meg, ha az ismert és ismeretlen eseményeket egyaránt figyelembe vesszük. Bizonyos kiberbiztonsági események ugyanakkor csupán modellezhetők.
A közvetlen és közvetett hatások együttesen határozzák meg a teljes várható veszteséget. Ezért a kiberkockázatot stratégiai szinten kell kezelni.
Kockázatcsökkentő tényezők
A Marsh kiberbiztonsági operatív technológiai (OT) kockázati modellje a globális éves kiberkockázatot mintegy 329,5 milliárd dollárra becsüli. A modell értékeli a biztonsági incidensek bekövetkezésének valószínűsége és az ellenőrzési rendszer fejlettségi szintje közötti összefüggéseket. Ezekből pedig megállapítható, hogy bizonyos ellenőrzések hatékonysága milyen mértékben tudja csökkenteni az OT-biztonsági incidensek bekövetkezésének valószínűségét, és ezzel a pénzügyi kockázatot:
Az emberi tényező továbbra is kritikus
A sikeres támadások jelentős része emberi hibára vezethető vissza. Ennek ellenére a cégek 19%-a nem tart rendszeres szimulációs gyakorlatokat, ahol pedig tartanak ilyen teszteket, ott a cégek 29%-a nem vonja be ezekbe a felsővezetést. A rendszeres képzések bizonyítottan csökkentik az incidensek számát, ezért kulcsszerepük van a védekezésben.
A várható támadások kockázatának új indikátora: említés a dark weben
A Marsh modellezésének egyik fontos új megállapítása, hogy egy vállalat nevének megjelenése a dark weben akár két és félszeresére növelheti a kibertámadás valószínűségét. Ez indokolja a digitális lábnyom folyamatos monitorozását a kockázatkezelés részeként.
Mit jelent mindez a magyar vállalatok számára?
Összegzés
A legfontosabb üzenet a döntéshozók számára egyértelmű: a kiberbiztonság nem technológiai részletkérdés, hanem a vállalat hosszú távú működésének egyik alapfeltétele.
A siker kulcsa a proaktív megközelítés: a kockázatok azonosítása, a szervezeti tudatosság növelése és a megfelelő pénzügyi védelem – kiberbiztosítás – kialakítása együttesen képes mérsékelni a növekvő fenyegetéseket.
Az üzleti élet Oscarját vehette át a magyarországi Bosch csoport vezetője
A magyar gazdasági élet egyik legnagyobb presztízsű elismerésében, az Év Menedzsere Díjban részesült Dr. Szászi István, a Bosch csoport vezetője Magyarországon és az Adria régióban. A díjat a Menedzserek Országos Szövetsége immár 31. alkalommal adta át az Év Menedzsere Díjátadó Gálán. Odaítéléséről a szervezet elnöksége a közel hat hónapon át tartó jelölési és döntési folyamatot követően, idén is titkos szavazással döntött. Az Év Menedzsere Díjjal minden évben azokat a vezetőket ismerik el, akik szakmai eredményeikkel, stratégiai gondolkodásukkal és értékalapú vezetői szemléletükkel meghatározó hatást gyakorolnak szervezetükre és a gazdaság egészére.
Dr. Szászi István 2021 óta vezeti a magyarországi Bosch csoportot. A korábbi tudományos pályája során megszerzett tudás és tapasztalat a mai napig meghatározó inspirációt jelent számára. Vállalatvezetőként stratégiai célja az innovációs ökoszisztéma kiépítése: az ipari szereplők, az akadémiai világ, a startup szféra és a mindenkori kormányzat közötti szoros együttműködés elősegítése, ezzel erősítve Magyarország innovatív erejét. Küldetésének tekinti a jövő mérnökgenerációinak képzését, a kutatói hálózatok, az egyetemi szféra bekapcsolását az ipari innováció élvonalába. Aktív szerepvállalásával jött létre az ELTE-Bosch Mesterséges Intelligencia Tanszék és a Bosch-BME Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia Központ, valamint a nevéhez kötődik a BoschxRichter Ipari Innovációs Díj megalapítása is. Vezetése alatt a magyarországi Bosch csoport egyetemi ösztöndíjakkal, gyakornoki programokkal, professzori támogatásokkal is segíti a felsőoktatási hallgatókat a versenyképes tudás megszerzésében, a középiskolások számára pedig több szemléletformáló kezdeményezést, köztük AI oktatást is indított. Dr. Szászi István irányítása alatt, 2022-ben adták át a vállalatcsoport második legnagyobb európai kutatás-fejlesztési központját, a Bosch Budapest Innovációs Kampuszt, amely tovább növeli Magyarország szerepét a nemzetközi innovációs és ipari együttműködések, valamint a globális járműipari fejlesztések területén.
Vezetői filozófiájának középpontjában a nyitottság, a rugalmasság és a folyamatos fejlődésre való törekvés áll. Hisz a határokon átívelő együttműködésben és abban, hogy a valódi innováció alapja a diverz gondolkodás, amikor a különböző nézőpontok és szakterületek találkozása hívja életre a jövő megoldásait. Szemléletét a hosszú távú, következetes építkezés határozza meg, ahol a technológiai fejlődés nem cél, hanem eszköz a társadalmi értékteremtéshez.
„Az Év Menedzsere Díj megtiszteltetés, de egyben felelősség is. Számomra a vezetés nem csupán stratégiai döntésekről, hanem értékteremtő közösségek építéséről is szól. Ez az elismerés visszaigazolja, hogy jó úton járunk, amikor az egyetemi, a startup, az ipari, a vállalati és a kormányzati szférát egyetlen innovatív ökoszisztémába igyekszünk összefogni. Ezzel is erősíteni tudjuk Magyarország helyét a globális technológiai élvonalban, és hozzájárulhatunk, hogy hazánk innovációs ereje megsokszorozódjon” – mondta el Dr. Szászi István.
20 éve az innováció szolgálatában
Dr. Szászi István több mint 20 éve dolgozik a Bosch csoportnál: projektmérnökből lett a Budapesti Fejlesztési Központ, majd 2021-től a Bosch csoport vezetője Magyarországon és az Adria régióban. Több mint 23 000 munkavállalóért felel, köztük többezer fejlesztőmérnök munkáját irányítja Magyarországon, Romániában és Bulgáriában. Vezetőknek szóló mentorprogramokban vállal szerepet, a Közép- és Kelet-Európai Mérnöki Klaszter vezetője, a Magyar Mérnökakadémia tagja, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem ipari professzora, valamint több alapítvány és szakmai testület munkájában vesz részt.
Munkáját több rangos elismeréssel díjazták. 2022-ben az innovációért, az elektromobilitás fejlesztéséért végzett kimagasló eredményeit a Menedzserszövetség és a Volkswagen közös Kék Innovációs Különdíjával ismerték el, a technológiai innováció, műszaki és mérnöki kutatómunka terén mutatott kiemelkedő teljesítményéért pedig 2023-ban Gábor Dénes-díjat kapott.
Magyarország kulcsfontosságú növekedési piac a DHL Supply Chain CEE számára, kiemelt szerepet játszik a nemzetközi ügyfelek támogatásában és az integrált ellátási lánc megoldások biztosításában a régióban. A DHL Supply Chain örömmel jelenti be új magyarországi vezetői kinevezéseit, amelyek tovább erősítik a magyar piac stratégiai jelentőségét a közép- és kelet-európai régión belül, valamint a vállalat elkötelezettségét a kiemelkedő szolgáltatás és a hosszú távú ügyfélérték biztosítása iránt.
A megerősített vezetői struktúra tükrözi a DHL folyamatos befektetését a fenntartható növekedést és a működési kiválóságot támogató képességekbe. A DSC CEE irányítását Filip Budík, a DHL Supply Chain CEE vezérigazgatója látja el, aki a régió stratégiai fejlesztéséért és teljesítményéért felel.
2026. június 1-jével Peter Okenka tölti be a DHL Supply Chain Szlovákia és Magyarország ügyvezető igazgatói pozícióját. Peter széleskörű vezetői tapasztalattal rendelkezik a CEE régióban, és meghatározó eredményeket ért el a működési kiválóság, az ügyfélkapcsolatok fejlesztése és az üzleti növekedés terén. DHL-es pályafutása során sikeresen irányított nagyszabású operációs bevezetéseket, erősítette a stratégiai ügyfélpartnerségeket, és hozzájárult magas teljesítményű szervezetek fejlesztéséhez. Kibővített szerepkörében a két piac további fejlesztésére, a regionális együttműködés erősítésére, valamint az ügyfélközpontú és teljesítményvezérelt növekedés felgyorsítására összpontosít.
Örömmel jelentjük be továbbá, hogy Jan Holcman 2026. június 1-jétől a DHL Supply Chain Hungary operációs igazgatójaként folytatja pályafutását. Jan jelentős operatív szakértelemmel és erős vezetői tapasztalattal rendelkezik, amelyet komplex logisztikai környezetekben szerzett a DHL Supply Chain-nél. Karrierje során meghatározó szerepet játszott nagyszabású ügyfélprojektek megvalósításában, az operációs teljesítmény javításában, valamint elkötelezett és magas teljesítményű csapatok építésében. Kinevezése tovább erősíti a magyarországi operációs vezetést, és hozzájárul egy minőségre, megbízhatóságra és ügyfélelégedettségre épülő szervezet további fejlődéséhez.
